¿Quién soy? (V)

En “¿Quién soy? (I, II, III y IV)” se trató de la persona, del personaje, de la personalidad, se examinó la tríada “forma-materia-sustancia” y los alcances de todo esto en lo organizacional, habiéndose recibido e-mensajes en los que se cuestionan algunas de las “verdades” allí ofrecidas, (en particular, la relacionada...

“Protector gástrico”: acaso, ¿un artificio libre de peligro?

Ante semejante comentario mi mente pensó que hay quienes suponen que por ingerir tales agentes se forma una especie de coraza que preserva la indemnidad de la superficie interna de los aparatos digestivos, manteniéndolos ilesos -“a salvo”- de los efectos nocivos de los otros medicamentos: ¡qué fantasía tan ingenua y...

¿Quién soy? (IV)

En “¿Quién soy? (I, II y III)” se trató de la persona, del personaje y de la personalidad -conceptos que orbitan entorno de lo individual- citándose sus implicaciones en lo organizacional, lo cual suscitó comentarios y preguntas que impulsaron esta cuarta entrega, cuyo contexto se ubica en lo filosófico y...

¿Quién soy? (II)

Esto se escribe buscando propiciar que cada miembro de las organizaciones, (al entender lo subrayado e independientemente de su jerarquía), admita lo verdaderamente importante que hay en estas palabras y actúe siempre como “persona”, consigo misma y con las demás, pues sabe que también son “personas”: seres cuyo único ámbito...

¿Quién soy? (III)

En “¿Quién soy? (I) y (II)”, se trató de la “persona” y los “personajes”. Ahora, revisemos lo pertinente a la acción, (expresión), y su catalogación por parte de otro/s, así como las repercusiones de todo eso en lo organizacional.

¿Quién soy?

Quien puede responder tal pregunta es porque sabe que la dimensión de lo personal se halla en el marco de lo mental: el escenario de los pensamientos.

¿Qué es “el poder”?

El autor del presente artículo analiza el concepto de la palabra poder, desde el punto de vista etimológico hasta cómo lo ejercen los líderes que dirigen al mundo moderno.

Asesorar a un líder en una revolución

La vida es sencilla; el devenir hace que el accionar del humano se complique. Si éste no estudia y actúa con la sencillez de lo natural, todo se enredará más: lo antinatural está condenado a fracasar y sucumbir.

Liderando en la revolución

¿Estamos preparados para la revolución? Muchos son los sinónimos de esta última voz; entre ellos: movimiento, perturbación, sacudida, revoloteo, giro, alteración, transformación, innovación, etc; a su vez, todos son análogos de “cambio” y antónimos de inmovilidad y conservacionismo.

La producción en el escenario kaizen y su problemática

La producción agroindustrial ha de encaminarse hacia lo ideal, al igual que toda otra producción. Ante esta realidad indiscutible, el autor ofrece sus ideas respecto del kaizen (“mejoramiento continuo”) y las llamadas “organizaciones kaizen” (OK), aseverando que no es un modelo absoluto de virtud y de oportunidades, pues además de...