En este siglo, la Humanidad se enfrenta a dos retos fundamentales. El primero, consiste en conjurar los peligros que acechan de forma creciente a la propia supervivencia de la especie humana y de la mayoría de los organismos vivos del globo terráqueo. El segundo, es la mejora de la calidad...
José Noguera Román
Es Licenciado en Administración Comercial de la UC, Master en Ciencias Gerenciales, mención Negocios de la primera promoción de la UC, en convenio con la Universidad de Austin, Texas en 1976. Ha participado en diferentes eventos de capacitación y seminarios, en acreditadas instituciones tanto de Venezuela, como del exterior. Una vasta experiencia industrial. Es profesor Titular jubilado de Pre y Postgrado de la UC, donde además ejerció por 3 periodos la jefatura de la Cátedra de Organización y Administración. Fue representante de los profesores en los Consejos de Escuela y de Facultad. Se ha especializado en la investigación sobre; liderazgo, teoría de las organizaciones, desarrollo y comportamiento organizacional y el pensamiento estratégico.
Para lograr nuestro éxito en la vida
La falta de autoestima es la clave en la combinación de la caja fuerte que guarda nuestros más caros anhelos. Para abrir la pesada puerta del tesoro de nuestra alma, necesitamos conocer esa clave, una clave que no tiene números, sino que está compuesta por la confianza y el respeto...
La Filosofía de la Educación
Todo parece indicar que hemos entrado en la fase del camino en el cual, la incomprensión de los seres humanos entre sí, amenaza con la destrucción sistemática, no sólo de la vida humana en el planeta, sino mucho antes aún, de la vida interna, de la confianza básica de unos...
La Crisis y las Oportunidades
“Toda crisis implica una oportunidad, pero la oportunidad es una posibilidad, no una certeza y, como tal, si no la aprovechamos la perdemos”.
Evitar el Fracaso y mantener la Ventaja Competitiva
El profesor Noguera analiza las tres causas de la pérdida competitiva de las empresas y el consecuente fracaso de las mismas, las cuales son: inercia, compromisos estratégicos anteriores y la paradoja del ÍCARO.
Fundamentos para enfrentar la crisis en Venezuela
El autor del presente escrito, establece dos grupos de cambios fundamentales: en la gerencia y en las políticas públicas, que se deben acometer para enfrentar exitosamente la crisis financiera mundial.
La Crisis que aqueja a Venezuela
El autor del presente escrito analiza el problema y señala el desempeño que debemos asumir, ante la crisis que aqueja a nuestro país.
Planificación de la empresa del futuro
El autor de este artículo hace un análisis sobre los cambios que están ocurriendo, a nivel global, en todas las organizaciones, tanto de carácter público como privado.
Los desafíos actuales para las empresas venezolanas
El autor de la presente monografía hace un análisis de los desafíos actuales que las empresas venezolanas tienen que actualmente enfrentar.
Los cambios estructurales y la estrategia corporativa
Los grandes cambios estructurales en numerosos sectores originados, por importantes factores tales como: la liberación, la competencia global, las discontinuidades tecnológicas y las cambiantes expectativas de los clientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresas de numerosos países. Las viejas recetas ya no funcionan.
Los conocimientos que nos permiten lograr los objetivos propuestos
El proceso de desarrollo del conocimiento es básicamente el de aprendizaje. Por tanto, la gestión del aprendizaje es una variable clave en la gestión eficiente del conocimiento.
Ocho maneras de construir equipos colaborativos (*)
Dependiendo del tamaño de las empresas, estas requieren constituir equipos pequeños, medianos o grandes y conformados por especialistas altamente educados para la realización del trabajo.
Cómo gerenciar el cambio tecnológico
Para que las organizaciones puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, deben introducir estrategias que tengan en cuenta, no sólo los cambios tecnológicos, sino también los otros cambios de la sociedad que deberían influir en sus resultados.
Hacer de la empresa un lugar de éxito compartido
Para lograr el éxito de una empresa de forma continua y permanente en el tiempo, es imprescindible desarrollar un clima organizacional, donde prevalezca la inteligencia social. Mantener la química emocional en un rango positivo, evitando la hostilidad.