El Conocimiento: fundamento de toda estrategia de éxito

Las oportunidades y los desafíos producidos por la globalización están forzando a las organizaciones y a los gobiernos a revisar muchos supuestos acerca del control y la gestión tanto de sus activos físicos como de sus activos intangibles siendo el conocimiento el fundamento de toda estrategia de éxito.

Venezuela en retroceso

Con viejas políticas y leyes nada coherentes el país está regresando a épocas que se creían superada. Mientras, el mundo desarrollado está implementado estrategias que le permitan el mejor uso de los adelantos tecnológicos, el conocimiento y la información. En la sociedad del conocimiento la crisis se combina con el...

Expectativa de la economía venezolana para el 2007

Sí la política practicada no teje un nuevo modelo de relación del Estado con la sociedad, la crisis permanece y peor aún se empeora. Si el Estado imagina a la sociedad como dominium, que no sólo detenta sino que debe detentar el monopolio de lo público, ser el supremo regulador...

La economía Informal

Las economías regionales son vulnerables a las crisis. El tamaño de la economía informal ha aumentado y las condiciones de trabajo entre el sector formal e informal ya no difieren dramáticamente. La única diferencia que divide a la economía formal de informal actualmente es muy incierta. En la práctica comprende...

La Comunicación, factor clave en el éxito de las organizaciones

Las metas planificadas suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Las organizaciones son sistemas abiertos, sensibles tanto a las actividades del entorno interno como al entorno externo. Todas las partes de un sistema son dependientes entre sí, todas mantienen una interacción recíproca. No son los individuos quienes...

Desarrollo organizacional

Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios. Los agentes de cambio o consultores son externos. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: Mejoramiento de la capacidad interpersonal. Transferencia de valores...

La productividad en las organizaciones

La productividad es la relación entre los productos y uno o más de los recursos usados en el proceso de producción. Las organizaciones productivas tienen una cultura organizacional que apoya a la estrategia y una estructura que desarrolla en sus miembros las habilidades y las capacidades básicas necesarias para ejecutar...

El Conocimiento Parte II

El desarrollo cognitivo depende de unas técnicas y no se puede entender con independencia de dicho dominio. Basado en el pensamiento sistémico las competencias dentro del marco general se conceptual izan en: saber ser, asume las competencias dentro del marco de la formación humana y el pensamiento sistémico. Cinco ejes...

El Conocimiento

En el artículo anterior se plantearon algunas estrategias para gestionar el conocimiento. La epistemología es el gran puente tendido entre todas las ramas del mundo de la experiencia, ya sea intelectual, emocional, de observación, teórica, verbal y no verbal. Ésta sólo estudia ideas, sólo las ideas de las cosas.

La gestión del conocimiento

El conocimiento es la base de la riqueza. Las organizaciones que sean impulsadas por el conocimiento son las que tendrán éxito. Como sistema de representación, la gestión se refiere a una cultura organizacional constituida por valores y principios compartidos y aceptados.

La responsabilidad social de las organizaciones

El articulista analiza los antecedentes, las definiciones, las nuevas estrategias para reducir la pobreza en escala mundial y las nuevas herramientas como es la del Laboratorio en la Base de la Pirámide, que contribuirán a lograrlo en el menor plazo posible y su urgente aplicación en nuestro país

La transformación del liderazgo

El Profesor José Noguera Román analiza este tema y establece una clasificación para cada tipo de Liderazgo. Pero reconoce que el líder no nace, se hace y debe subir de nivel de la clasificación donde se encuentre para ser cada vez mejor líder.

El líder y el gerente

Las funciones de liderazgo y gerencia son fundamentales, si quienes las ejercen tienen las aptitudes y habilidades adecuadas y trabajan en forma integrada, la organización se mantiene en permanente crecimiento, enfrentando los retos del futuro en forma exitosa. El rol principal del líder es desarrollar la visión e implementar las...

El lider y el liderazgo estratégico

El modelo de las organizaciones del futuro tendrán su fundamento en la energía intelectual y la imaginación. Estas organizaciones requieren un liderazgo formado en el pensamiento sistémico y estratégico. Todo el personal con responsabilidad de gestión debe ser entrenado para desarrollar el hemisferio derecho del cerebro. El liderazgo estratégico debe...