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Hacer un balance del año vivido. Reflexionar cuál fue su resultado, <i>comparando entre lo que se anhelaba lograr y lo que se logró, además de considerarlo como un punto referencial respecto de lo que se busca</i> y en qué se ha de modificar lo pertinente a lo que se ha de hacer para alcanzar lo idealizado.

Las buenas relaciones humanas es un factor importante para el éxito de las organizaciones modernas no sólo con los clientes sino también internamente; con su personal.
El proceso de inducción al personal de nuevo ingreso tiene varias finalidades importantes.
De acuerdo con la teoría de la Trayectoria-Meta de Liderazgo, los líderes son efectivos debido a su efecto en la motivación de los empleados y la capacidad para llevarlo a cabo.
La innovación va “tomada de la mano” de actitudes y aptitudes de las personas. Actitudes positivas hacia el logro de nuevos y mejores resultados y la disposición y constancia en la búsqueda del conocimiento (aptitudes) que los haga posible.
Diversas redes enfocadas al autoempleo permiten conseguir nuevos clientes y comunicarse con ellos.
Siempre he tenido muy claro que los empresarios necesitan y quieren <b>SOLUCIONES</b> prácticas, eficaces y si es posible económicas, a los diversos problemas que en el día a día del buen gobierno de su empresa, se les presenta.
¿Si conozco mi cuerpo, a mí, dándome cuenta de mis sensaciones, conoceré el mundo?, ¿cómo es posible?
Nos desarrollamos en un entorno al que pertenecemos. No podemos separarnos. Formamos parte en un campo relacional. Crecer significa desarrollar nuestra conciencia. Conciencia es contacto. Sólo la novedad es nutritiva decía Goodman. Este artículo es un ensayo de Pilar Román Porras. Una forma de compartir lo aprendido en terapia gestalt.
La pregunta, entonces, sería: ¿qué tipo de salto debería haber dado el área de RR.HH. para estar a la altura del giro que han dado los negocios en esta nueva era? Y si no lo ha dado aún, ¿cuánto le falta para alcanzar esta meta?
Hace un tiempo un cliente me pidió una búsqueda para un puesto de recepción. Necesitaba una persona que pudiese trabajar diez horas, y confesaba que le costaba cubrir ese puesto. Tomamos el desafío e intentamos cubrirlo de inmediato.
Gente que calificados entre 1 y 10, solamente alcanzarían un seis. Quizá no sean gente mala, pero no son buenos en lo que hacen. ¿Cómo descubrir, cómo identificar a los 6`s? Uno siempre sabe quiénes son, incluso quizá nos caen muy bien y son muy agradables, pero no son confiables en el trabajo ni en los resultados.