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Los líderes en transición, por reflejo, confían en las habilidades y estrategias que les funcionaron en el pasado. Esto es un error, según Watkins, cuya investigación muestra que los ejecutivos que llegan a nuevos roles deben lograr un entendimiento profundo de la situación que enfrentan y adaptarse a ella. Este es un resumen condensado del artículo original.
El término <b>Proyecto</b>, circunscribe y personifica, la transformación de una voluntad o deseo, en un plan concreto. Un <b>Proyecto</b> es una propuesta de acción, técnico económica para resolver una necesidad, utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos, materiales y tecnológicos.
Los conocimientos gerenciales han significado en muchos casos, la diferencia entre personas u organizaciones exitosas y no exitosas; sin embargo y como contraste a esta afirmación, en la práctica encontramos cotidianamente en las personas que dirigen organizaciones, conductas antigerenciales que se manifiestan en una serie de ineficiencias que obstaculizan el cumplimiento de los objetivos y de la misión de dichas organizaciones.
Planificar es quizá la disciplina que más cuestiona sus fundamentos, como consecuencia de los recientes y profundos cambios que han ocurrido en el mundo de los negocios de hoy.
El que dirige no establece las reglas de juego para tener a su disposición, todo el abanico de posibilidades para hacer uso del látigo; por el otro lado, el supervisado, aplaude el hecho de no tener reglas para así tener libertad de acción, que viva el caos y la anarquía;, total como vaya viniendo, vamos viviendo.
Este concepto puede aplicarlo a su vida cotidiana, dedicando el 20% de su tiempo para desarrollar sus tareas importantes, lo que le permitirá obtener el 80% de resultados.
Es un hecho cierto, que los actuales escenarios comerciales que dan vida a los económicos, muestran empresas que han sabido interpretarlos, que se han dado cuenta que para competir se debe dar paso a nuevas estrategias, acciones administrativas, que sepan usar adecuadamente los actuales tópicos gerenciales que han dado vida a un nuevo paradigma, en el que solamente quienes se han preparado para ello, tendrán éxito.
Primeramente debemos entender que la cultura organizacional propuesta por nosotros, no es la que definirá las conductas y hábitos de nuestros colaboradores; mas bien es al revés.
Muchas mujeres sienten que su edad las está limitando para conseguir sus objetivos.
Durante el año tuve oportunidad de asistir a varias conferencias sobre el tema y aunque parezca mentira seguimos discutiendo lo mismo: “que la RSE es ir más allá de la ley”, “que la RSE debe ser parte integral de la estrategia de la empresa”, “que no es relaciones públicas”, “que no es filantropía”, etc., etc. Y no son sólo los novatos, son los veteranos también. Antonio Vives**
Los tratadistas recomiendan la participación, no porque sea buena o porque exprese el natural respeto de la humanidad hacia sus miembros. En todos los estilos de actuación, los grados de participación se evaluarán de acuerdo con su contribución al objetivo de la eficacia y no como fines en sí mismos.
Para que sea posible el desarrollo económico local, es necesaria la activación y el mantenimiento de estrategias ordenadas y coordinadas de orden público, privado y mixto, y a los diversos niveles de Gobierno.