“Estamos muy acostumbrados a huir de la incomodidad y somos muy predecibles. Si algo nos disgusta, golpeamos a alguien o nos castigamos a nosotros mismos. Queremos sentir seguridad y algún tipo de certeza, cuando en realidad no tenemos lugar donde apoyar los pies¨.
Introducción
Las empresas deben estar preparadas para afrontar
los grandes retos que el presente manifiesta por diversas causas que van desde
lo político, económico, social, tecnológico y educacional, entre otros, que han
dado paso a la incertidumbre, riesgos que repercuten significativamente en la
funcionalidad, operatividad y éxito de las empresas en los escenarios en donde
operan.
Ello demanda de saber afrontar la situación, estar
atento sobre cómo actuar ante tal realidad, contar con una gerencia proactiva,
visionaria, preparada que cuente con los conocimientos necesarios para afrontar
los retos, dar paso a las acciones requeridas que permitan salir adelante de lo
que estos retos pueden originar en la incertidumbre que se generan.
El vivir en incertidumbre genera un estado
emocional de duda y de falta de claridad, que se traduce en ansiedad,
preocupación y fantasías negativas sobre el futuro.
Objetivo
Proporcionar algunas ideas que contribuyan saber
afrontar a la incertidumbre fortaleciendo su alcance, importancia,
repercusiones.
Fundamentos, conocimientos, ideas
La incertidumbre es sumamente peligrosa cuando esta
no se sabe contrarrestar. La incertidumbre es la falta de seguridad, de
confianza o de certeza sobre algo, especialmente cuando crea inquietud.
Al respecto Daniel Colombo, expone que: su
significado alude a la carencia de certeza, convicción, certidumbre, confianza
o seguridad sobre algo, en especial cuando crea alguna inquietud, cuando
despeja alguna perplejidad o duda; también se le dice así a una inseguridad o
una indecisión, o que no se está seguro en lo que se hace.
Definitivamente, la realidad de la presente situación
muestra un entorno económico, social y tecnológico de las empresas en
conflicto, en una situación muy inestable en un pasado inmediato. Esta realidad
conlleva a que se busquen nuevos caminos para estudiar las diferentes
situaciones por las que los sistemas económicos por una parte y las empresas
por otra parte, están pasando. Desde una nueva perspectiva, se propone recoger
los fenómenos económicos de las empresas con sus imprecisiones y su
incertidumbre, para realizar los desarrollos conservando la imprecisión para
hacerla caer lo más tarde posible. Siempre es posible reducir la incertidumbre,
Lo mismo sucede con lo político, lo social y el efecto que la revolución tecnológica
moderna ha estado originando.
Tal situación conlleva a buscar nuevas ideas para
afrontar los retos que se manifiestan.
En esta oportunidad, compartimos tres interesantes
que nos aporta Daniel Colombo a saber:
*Basarse en información concreta: Si
convives en entornos sin certeza en momentos clave, la sugerencia es que agotes
las instancias para acceder distinto tipo de información sólida para sustentar
tus preocupaciones. No te dejes llevar por rumores o chismes. Pregunta, se
curioso, investiga, consulta con personas experimentadas en procesos parecidos.
*Despejar los miedos: Gran parte del efecto
de ansiedad que producen los entornos de incertidumbre tienen que ver,
específicamente, con la imposibilidad de gestionar el miedo, una fantasía
proyectada con expectativas que, en la imaginación, se hace aparentemente real.
Si logras gestionar tus miedos en forma asertiva, aprenderás que no ayuda
forzar los procesos, y, menos aún, poner tu energía en fantasear escenarios
futuros que suelen ser mucho más tremendistas que la realidad si es que se
manifiestan: en la mayoría de los casos son muy distintos y menos duros de lo
que imaginaste.
*Reemplaza evaluaciones/juicios automáticos por reevaluaciones
de adaptabilidad a los cambios. Esta es una herramienta clave para el
afrontamiento de la incertidumbre. Como sabes, las personas tendemos a hacer
juicios sobre casi todas las cosas, y la mayoría, en automático y sin contar
con elementos de análisis suficientes. La sugerencia es que seas consciente de
este proceso interno, lo frenes y lo reemplaces por la reevaluación de cada
instancia desde una perspectiva más flexible para ver qué información nueva
aparece.
Conclusión:
Ante una realidad tan cambiante que genera muchas
veces situaciones complejas , como consecuencia de esta incerteza, las personas
de las empresas, su gerencia se hallan metidas en nuevos problemas cuya
solución requiere de nuevas ideas, uso de la imaginación , sobre todo, una
sólida preparación para afrontar los retos y salir adelante.
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Fuente de informacion senalada
Exatec-Egade
Docente
