Cómo
emprender en Venezuela
En Venezuela existe la creencia casi que, generalizada, de que no se puede emprender en el país porque las condiciones del entorno no lo permiten.
Es cierto que emprender en tiempos de crisis nunca ha sido fácil. Es más, la incertidumbre del entorno que arropa o condiciona a los empresarios actuales refleja el efecto de una serie de factores que contribuyen a desvanecer las ocurrencias de iniciativas emprendedoras. Y si a la referida incertidumbre, se le añade la información que diariamente desalienta o disminuye las expectativas de los potenciales emprendedores venezolanos, tales como: noticias negativas sobre la situación económica nacional e internacional, el número de empresas que han cerrado sus puertas, la escasez de materias primas para soporte de la producción, la hiperinflación de precios, el bajo poder adquisitivo de la población y otras.
No se pone en duda esa realidad; sin
embargo, esa situación no debería ser una excusa para quedarse de brazos
cruzados y permitir que nuestro futuro lo guíen eventos que nosotros no podamos
controlar y optemos por culpar a los factores externos a nuestra situación y de
lo que pasa en nuestras vidas. Ya lo decía Peter Drucker, gestionarse a sí
mismo pasa por conocer; sus fortalezas, sus valores y como se desempeñan mejor.
Visto de esa manera, escenarios como
el descrito contribuye a que muchas veces se pase por alto o se menosprecien
diferentes oportunidades que, al mismo tiempo, pudiesen ser un buen aliciente
para emprender. No hay dudas, que hay distorsionadores de la realidad, tales
como el miedo, el desconocimiento o la carencia de experiencia que, en
conjunto, hacen que disminuya el atractivo de las iniciativas empresariales en
los ciclos de contracción económica como el que se vive en el país. Pero también
se ha dicho, que muchos de los emprendimientos o iniciativas de nuevos negocios,
son consecuencia de las necesidades y carencias de productos y servicios
detectadas para la satisfacción de los potenciales consumidores o usuarios.
De ahí que, haya otro grupo de venezolanos que han escogido actuar proactivamente desarrollando estrategias para afrontar las adversidades y; al ejecutar las mismas, han encontrado oportunidades en las crisis. Ellos saben que muchas cosas están mal, pero antes que lamentarse todo el día de que las cosas están mal, prefieren observar el entorno e identificar necesidades insatisfechas. Tienen los ojos abiertos para ver las oportunidades que traen los cambios y les sacan provecho a las debilidades de sus competidores. Es decir, para hacer todo esto bien, se debe cultivar una profunda comprensión de sí mismo; no sólo de cuáles son sus fortalezas y debilidades, sino también de cómo se aprende, cómo se trabaja con otros, cuáles son los propios valores y dónde se puede hacer la mayor contribución. Porque sólo cuando se opera a partir de fortalezas se puede alcanzar la verdadera excelencia.
Estos últimos, con un optimismo inteligente o racional, han podido navegar
las aguas turbulentas del entorno venezolano y desarrollar competencias para
aprovechar las oportunidades y minimizar las amenazas. Entienden su entorno,
sus competidores, escuchan a sus clientes para entender sus necesidades y
desarrollan una oferta basada en los requerimientos de los mismos. Estas
compañías escogen los segmentos de mercado adecuados para competir y han
identificado sus competencias fundamentales para dedicarse a actividades que
los diferencian de sus competidores.
Conviene aclarar que las empresas exitosas, no parten del principio que la forma de operar una empresa en este país es diferente por el hecho de que su entorno es cambiante y no creen que el país sea un mercado atípico. Ellas utilizan planes estrategicos de negocios profesionales y flexibles con herramientas gerenciales probadamente acertadas internacionalmente, que ayudan a vislumbrar y considerar tanto escenarios positivos como negativos. Podríamos asegurar que los buenos consejos para gerenciar en este tipo de situaciones, no provendrán de familiares y amigos, es un ejercicio más profesional lo que se requiere.
Lamentablemente la mayoría de los emprendimientos en Venezuela no se
construyen utilizando herramientas gerenciales profesionales, los emprendedores
no se preparan para sacar a flote sus empresas. Esta es una de las razones
determinante del fracaso de tantas empresas; los emprendimientos no se
gerencian de forma profesional utilizando las herramientas gerenciales
adecuadas.
Es cierto que existen problemas en los
diferentes sectores del mercado nacional, sobre los aspectos que están
relacionados con la credibilidad, con el crédito, con los riesgos asumidos, con
el poco poder adquisitivo de la mayoría de la población. No obstante, el
mercado está sufriendo transformaciones y provocando, a su vez, importantes
cambios estructurales que efectivamente afectan al emprendimiento y a la vida
económica de los diferentes agentes. Esto tiene su repercusión sobre la
demanda, que se ve alterada, lo cual provoca al mismo tiempo cambios en los
diferentes sectores y, en consecuencia, en la situación competitiva de las
empresas que los integran.
De ahí que, si se está valorando la posibilidad de iniciar un negocio formalmente, se debe tratar de responder a varias preguntas que pueden condicionar la potencialidad de la iniciativa emprendedora. Es decir, Investigar, ¿si el escenario que tenemos actualmente es factible de cambio? ¿será posible en tiempos de crisis, encontrar una oportunidad en el mercado? ¿la rentabilidad del negocio hará posible enfrentar a la competencia? ¿será posible obtener créditos accesibles que permitan apalancar el proyecto en cuestión?
Y en general, ¿es buena mi idea de
negocio?
