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La eficiencia publicitaria tiene mucho más que ver con la creatividad que con el poder económico que respalda a una campaña. No importa que el presupuesto sea reducido y que los medios sean limitados: un producto o una idea se pueden difundir de forma sorprendente si se encuentra una forma sencilla y atractiva de expresarla y se descubre el medio adecuado para presentársela a la gente de una forma entretenida, que logre captar su interés.
Escrito en la tradición de Louis Cheskin, uno de los pioneros de la investigación de mercado -que ayudó a Marlboro a encontrar su imagen masculina y a la margarina su color amarillo–, Making Meaning nos habla de la experiencia del cliente con los productos y servicios que tienen un significado para él. Apoyados en numerosas investigaciones propias, los autores plasman su convicción de que las empresas no pueden innovar basándose sólo en la novedad, sino que cada vez es más necesario que satisfagan profundamente la necesidad humana de significado.
Cada vez son más las empresas conscientes de las ventajas competitivas que un buen diseño ofrece. El diseño logra que los productos, servicios y experiencias realmente importen al consumidor y, por ello, es también lo que mejora considerablemente el rendimiento de las empresas.
El autor del presente artículo, hace un breve análisis sobre la evolución de la crisis económica que actualmente atraviesa y de la idiosincrasia de la población del gigante del norte.
Arrancó en España la X Semana sin Humo con la presentación de una encuesta realizada por la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) que ofrece algunos datos cuando menos sorprendentes. Así, revela que uno de cada cuatro fumadores cree que el humo de los cigarrillos no perjudica a los niños. Asimismo, un 25% considera que el humo no produce infarto de miocardio. Se estima que 240 de las 6.300 muertes al año por exposición al humo del tabaco ocurren en menores de un año.
La Fundación ASTREA o como es llamada normalmente FUNDASTREA, es una Institución con años de experiencia, en la cual se brinda asesoría, asistencia inmediata y personalizada a la comunidad en general y, en especial, a la de bajos recursos económicos en el aspecto jurídico-social.
El Complejo Turístico El Morro, ideado y diseñado por Daniel Camejo Octavio (difunto), comenzó su construcción en el año 1967 (paralelo a Cancún).
Me gustaría recordar que ante un brote vírico como el actual, las medidas más efectivas son, junto a las higiénicas que si se han hecho eco los medios de comunicación y las autoridades, como son la limpieza de las manos y el evitar en lo posible el contacto personal con las personas enfermas, es tener un sistema inmunológico fuerte mediante una nutrición completa y equilibrada que solamente he visto recomendar en el Gobierno mexicano el consumo de frutas.
La percepción general que se tiene de los directivos impide a veces reconocer que se trata de seres humanos, regidos por emociones y susceptibles de sentir angustias y temores. Detrás de la seguridad, la firmeza y la solidez que pueda reflejar un alto mando, se esconde una persona a quien su condición de líder le impone unos retos personales de enorme complejidad. Si las pequeñas decisiones cotidianas que todos tenemos que tomar en cada instante pueden ser causa de angustias muy profundas, no es absurdo suponer que un directivo, en quien recae el poder último para tomar decisiones cuya repercusión va mucho más allá de su propia persona, pueda experimentar formas de angustia que otros no viven, no perciben o no comprenden.
El liderazgo y su desarrollo son los temas más relevantes en el ámbito organizativo y social. “Liderar” ya no es una opción, sino un imperativo, una obligación y una necesidad en las organizaciones actuales.
Las amenazas de caminar hacia el desastre a las que toda organización está expuesta a lo largo de su existencia son posibles de contrarrestar cuando sus ejecutivos son maestros en el arte de anticipar y detectar disfunciones. De ahí la imperiosa necesidad de potenciar esta habilidad en los ejecutivos de todos los niveles.
Los directivos son inventores e investigadores incansables. Intentan nuevos enfoques. Lanzan ideas para sondearlas. Experimentan y prueban. Al hacerlo, las prácticas que utilizamos para gestionar nuestras empresas cambian de modo fundamental. La forma actual de dirigir es considerablemente diferente de la utilizada por quienes dirigían las empresas hace tan sólo una generación.