Desarrollo Humano

  • El Líder Arquero

    El Líder Arquero

    Una vez, en la Edad Media, había un joven que, todas las noches, se subía al tejado de su casa, tomaba una flecha, le apuntaba al centro de la Luna y disparaba. Al amanecer, se subía a los techos, le apuntaba al centro del Sol y le disparaba. Todos los días, hacía lo mismo. Leer mas >

  • El Don del Dominio Propio

    El Don del Dominio Propio

    Al estudiar la historia universal descubrimos que el hombre se ha empeñado en conquistar a otros. Desde tiempos ancestrales el reconocimiento y poderío de los grandes líderes radicaba en su capacidad para someter a otros poderosos. Los Aztecas y los Tlaxcaltecas combatían para apoderarse de sus territorios; los Romanos expandieron su imperio por toda Europa,… Leer mas >

  • ¿Un helado de chocolate o un helado de chocolate?

    ¿Un helado de chocolate o un helado de chocolate?

    Siempre me ha fascinado ver como ciertas personas son capaces de aceptar lo que la vida les da, de hacer lo mejor con lo que tienen, mientras el común de los mortales vive en el resentimiento de lo que hubiera debido suceder, pero nunca sucedió; lo que hubieran merecido, pero nunca recibieron; lo que habrían… Leer mas >

  • ¿El líder nace o se hace?

    ¿El líder nace o se hace?

    Es una pregunta que surge siempre que se aborda el tema del liderazgo. La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional. Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder, pero a veces resulta más determinante la formación que uno va… Leer mas >

  • Al Gobierno le  falla la forma de gerenciar

    Al Gobierno le falla la forma de gerenciar

    Si el aparato estatal obedece ciegamente un descuido de quien toma las decisiones genera estragos. En ninguna escuela de administración se enseña que el éxito radica en tener un líder que piense por todos. Leer mas >

  • Abrir Ventanas

    Abrir Ventanas

    Conversaba con el director de recursos humanos de una organización, sobre la mejora del rendimiento organizacional, de cómo generar una cultura de empresa cuyo norte fuese la EXCELENCIA EMPRESARIAL. Con cuanta facilidad y creo que inconscientemente, cerraba puertas y ventanas, a lo largo de la conversación. A cada propuesta de mejora, respondía con un “pero”. Leer mas >

  • Liderazgo en cualquier puesto de trabajo

    Liderazgo en cualquier puesto de trabajo

    La jerarquía puede dar poder, pero la autoridad moral sólo se consigue con el liderazgo. El jefe es aquél que ocupa el puesto jerárquico más elevado, mientras que el líder es quien que goza de autoridad moral sobre el resto del grupo. Leer mas >

  • En un buen clima laboral fluye la productividad

    En un buen clima laboral fluye la productividad

    Una gestión adecuada del clima laboral agrega una serie de éxitos a la gestión como por ejemplo bajar el nivel de conflictividad interna. Leer mas >

  • Edward de Bono: Seis sombreros para pensar (Parte 2 de 2)

    Edward de Bono: Seis sombreros para pensar (Parte 2 de 2)

    Cuando se está pensando, se suele tratar de hacer mucho al mismo tiempo y se termina siendo confuso e ineficaz. Aquí se describe un camino sencillo pero efectivo para convertirse en mejor pensador. Se puede separar el pensamiento en seis modos distintos que se identifican como “seis sombreros para pensar”. Esta es la Segunda y… Leer mas >

  • De obrero a colaborador, una transición aún incompleta

    De obrero a colaborador, una transición aún incompleta

    En el mundo organizacional es de resaltar la evolución que, después de la revolución industrial, se dio al término ”obrero” que constituía la condición de la acción en el trabajo. Leer mas >