Organización

  • La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La Dinámica del Cambio Cultural en la Organización (Parte II)

    La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la… Leer mas >

  • Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Importancia y Desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa (Mypes) en Países Periféricos

    Este escrito busca dar pautas para corregir los esfuerzos del Estado y sector privado que, buscando conseguir el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa en Países Periféricos, caminaron en vías diferentes por celos profesionales en algunos casos, falta de conocimiento en otros y no supieron aplicar sistemas de trabajo en forma coordinada, como tampoco… Leer mas >

  • Virtuoso Teams

    Ciertos equipos han sido, a lo largo de la historia, los catalizadores de grandes cambios en sus respectivas actividades. Cómo fueron la gestión y el liderazgo de dichos equipos es el objeto de análisis de Virtuoso Teams. Los cambios promovidos no han consistido en simples mejoras ni han sido modificaciones cuantitativas, sino que han constituido… Leer mas >

  • Función del Rol Ambiguo y Aliciente Económico (Parte I)

    La función de esta investigación, será indagar en las causas que han de generar los conflictos mencionados en las diversas estructuras de la organización. Su pirámide organizacional no parece ser complicada o estructuralmente compleja por lo contrario, consta de una línea baja, una línea media y una alta la cual forma la alta gerencia. Leer mas >

  • PLANIFICACIÓN PARA LA INCERTIDUMBRE

    La resistencia al cambio puede tener explicaciones racionales y conscientes, tales como: miedo a la desconocido, incertidumbre, rechazo y crítica; o completamente inconscientes sin una base de pensamiento objetivo. Con mucha frecuencia en los paradigmas se encuentra resistencia inconsciente a los cambios. Otra característica de los paradigmas es que bloquean la capacidad personal de la… Leer mas >

  • Propuesta de un Método de Toma de Decisiones para mejorar la Gestión Pública de los organismos gubernamentales

    Desde hace muchos años la mayoría de las instituciones gubernamentales Venezolanas no poseen una metodología de trabajo sistemática de fácil comprensión y adaptación la cual permita supervisar, controlar y agilizar de manera eficiente la planificación, ejecución de obras y planes llevados a cabo por el ente gubernamental y al mismo tiempo, de fácil evaluación por… Leer mas >

  • La relevancia de la Administración de la Salud

    El escenario venezolano con respecto a la Administración de la Salud ha dejado mucho que decir, y preocupa seriamente el que no se tomen las estrategias, acciones correctivas, que favorezcan a los venezolanos que requieren de un servicio de la salud garantizado con calidad, además de que es un derecho que le corresponde y que… Leer mas >

  • La gestión: determinante de la fuerza motriz organizacional (Parte II)

    La gestión: determinante de la fuerza motriz organizacional (Parte II)

    El desarrollo de este ensayo tiene como tesis, una conceptualización dual de la gestión en lo filosófico y en lo práctico, como fuerza motriz al logro de los objetivos empresariales u organizacionales. Se verá cómo la gestión se enmarca en un cuadro de estructura y acción que se dimensiona en el desarrollo económico del entorno… Leer mas >

  • La Comunicación, factor clave en el éxito de las organizaciones

    La Comunicación, factor clave en el éxito de las organizaciones

    Las metas planificadas suelen ser ambiciosas, de largo alcance y sin final fijo. Las organizaciones son sistemas abiertos, sensibles tanto a las actividades del entorno interno como al entorno externo. Todas las partes de un sistema son dependientes entre sí, todas mantienen una interacción recíproca. No son los individuos quienes plantean las dificultades, es el… Leer mas >

  • La compasión conspicua hacia las organizaciones sin fines de lucro

    La compasión conspicua hacia las organizaciones sin fines de lucro

    El mercadeo de las organizaciones sin fines de lucro está dirigido a conseguir fondos para mantener su labor social activa. Los ejecutivos responsables de obtener estos fondos deben considerar el efecto de la compasión conspicua, la necesidad de demostrar visiblemente la compasión por otros con el fin de exaltar la posición social del individuo. Leer mas >