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Los grandes cambios estructurales en numerosos sectores originados, por importantes factores tales como: la liberación, la competencia global, las discontinuidades tecnológicas y las cambiantes expectativas de los clientes, plantean nuevas dificultades a los directivos de empresas de numerosos países. Las viejas recetas ya no funcionan.
Es necesario que la gerencia se identifique con la relevancia, alcance que genera la gestión personal en cada uno de los miembros que integran la empresa y se le de importancia a lo que representa el saber cultivar, administrar la asertividad.
Este artículo es una reflexión sobre el uso y adquisición del lenguaje y su relación con la formación de la personalidad.
El autor de este artículo confirma, luego de analizar algunos de los índices financieros de la actual gestión centralizada, que “no es cierto que estemos libres de deudas; ahora, los venezolanos de hoy y los de mañana, debemos más al extranjero que antes, a pesar de haber pagado al FMI y el Banco Mundial la fracción de deuda que restaba”.
Constantemente se publica en revistas, diarios, sobre la necesidad de resguardar al planeta, que cada vez más se sigue deteriorando, y a la poca atención que le dan muchos gobiernos a las consecuencias nefastas quede ello se pueden originar.
La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores.
De acuerdo con el Banco Mundial, la educación venezolana está entre <b>¡las más caras y malas del mundo!</b> Un estudio realizado por esa acreditada institución, en una prueba internacional de lectura en treinta y dos países, los venezolanos de nueve años se ubicaron en el último lugar, y los de trece años sólo superaron a tres naciones: Nigeria, Zimbabwe y Botswana.
Es necesario identificar la manera de cómo se esta manifestando el comportamiento organizacional en las empresas, cual es su clima que muestre los logros obtenidos, así como todas aquellas barreras, impedimentos, obstáculos que se han tenido que vencer para ser más operativo.
No conozco ni un sólo ejecutivo que me diga que no quiere mejorar, ganar más, tener una fuerza de trabajo más comprometida, sacar productos novedosos, innovar, disfrutar de su trabajo, ver a su gente feliz y productiva, a su familia feliz, lograr ese orgullo que ruge detrás de los logros personales y empresariales.
Es una obligación dentro de la responsabilidad social de toda empresa asegurar la no contaminación del ambiente, respetar a la comunidad en donde opera, garantizándoles un ambiente sano, evitando su contaminación, todo aquello que atente contra la salud de los habitantes y aun de su propio personal. Se sabe que son muchas las empresas que han descuidado esto y que lamentablemente el estado no ha hecho nada al respecto, a pesar que cuenta con el amparo legal de una ley penal de medio ambiente y su reglamento.
Al alejarse este escrito de las extensas enumeraciones de las características que “debe tener” una persona que ocupa una posición de liderazgo, hay la necesidad de identificar y seleccionar las habilidades y destrezas indispensables y necesarias que una persona requiere desarrollar para ser, o -más bien- para estar como líder eficaz de sus seguidores y de organizaciones exitosas, sensatamente eficientes y emocionalmente sanas y armónicas.
La organización es la gente: grupos de personas que combinan sus talentos y esfuerzos y los orientan a un objetivo común. Experiencia, conocimiento y esfuerzo. Consiste en procesos, prácticas y procedimientos, lealtad y orgullo de pertenecer que conducen a logros que van más allá de lo que se podría conseguir individualmente.