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Los cuadros gerenciales deben garantizar que la comunicación llegue a los interesados, tanto del entorno interno, como del externo, mediante un proceso comunicativo coherente, con información continua y con “V.I.A.”, (Validez, Importancia y Aplicabilidad), y gestionando el proceso de manera sistemática y ordenada.
Parecerá extraño, pero si: la familia hay que verla como un negocio, porque hay que dirigirla, gerenciarla, elaborar presupuesto, llevarla por buen camino, y sacar el mejor provecho de los valores que le inculcamos.
Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios. Alex Rovira, experto en Self Management, explicó durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, el cómo alcanzar estos objetivos y así poder lograr altos estándares de liderazgo.
Una de las dimensiones gerenciales que definitivamente ha sido objeto de mayor atención y estudio durante las última décadas, ha sido la dimensión humana.
Es una obligación dentro de la responsabilidad social de toda empresa asegurar la no contaminación del ambiente, respetar a la comunidad en donde opera, garantizándoles un ambiente sano, evitando su contaminación, todo aquello que atente contra la salud de los habitantes y aun de su propio personal. Se sabe que son muchas las empresas que han descuidado esto y que lamentablemente el estado no ha hecho nada al respecto, a pesar que cuenta con el amparo legal de una ley penal de medio ambiente y su reglamento.
Cuando un grupo de compañeros de trabajo llegan a una cafetería, en la hora del café, observamos, la gran variedad de gustos y preferencias que cada uno tiene. Hay quien lo toma sólo y con azúcar, sólo con sacarina, cortado con leche caliente, manchada templada, descafeinado con agua, etc.
Desde el punto de vista de la administración o gerencia estratégica, lo imprescindible no es solamente conseguir los resultados esperados, sino lograrlos con el mejor método, en el menor tiempo y lo más económicamente posible, indistintamente que se trate de logros de los planes de desarrollo humano sustentables de cualquier nación, de los corporativos de alguna organización, de un proceso, de un proyecto de los indicadores de gestión de las personas.
Dependiendo del tamaño de las empresas, estas requieren constituir equipos pequeños, medianos o grandes y conformados por especialistas altamente educados para la realización del trabajo.
En mi presentación comencé preguntando a los estudiantes: ¿Qué quisieran ser de grandes? Recibiendo respuestas desde Doctor, Ingeniero, Enfermera, Maestra, etc. Luego les pregunte ¿Por qué quisieran ser tal o cual profesión? Y ellos contestaron: “para tener mucho dinero”, “para tener un gran automóvil”, “para tener una gran casa”, “para casarme y tener hijos”.
Si la gente no ve los sistemas, es debido a que la miopía, (la imposibilidad de enfocar claramente lo distante); el contexto, (hace que sólo se vea la parte personal del mismo; lo cercano, (pero no el todo), y por esto los individuos están pendientes de los sucesos que le ocurren a sí mismo y no lo que les pasa a los demás, transformándose en antagonistas, en vez de convertirse en colaboradores
Se trata del profesional que actúa como sI fuese el primer ser humano sobre la tierra, sin que nadie más existiera. Aquella persona que tiene ego de sobra. Puede ser un trazo de personalidad o una actitud desarrollada a los largo de la trayectoria profesional.
Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en donde ésta, está siendo ineficiente. El problema es que, la gente que trabaja dentro de ella, ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no hubiera pasado nada.