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La Planificación Estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión.
Sin lugar a dudas que los cambios político-socio-económicos ocurridos en el último lustro en Venezuela, han traído como consecuencia la implantación de un nuevo paradigma y, que como tal, trae consigo diferentes niveles y formas de comportamiento de todos los actores y actrices de esta convulsionada sociedad.
Para que las organizaciones puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, deben introducir estrategias que tengan en cuenta, no sólo los cambios tecnológicos, sino también los otros cambios de la sociedad que deberían influir en sus resultados.
En los últimos tiempos la tendencia más sobresaliente reafirma la de recurrir cada vez más a terceros para realizar trabajos que antes eran funciones típicas de las mismas organizaciones y/o instituciones que formulan la solicitud. La razón de fondo para la terciarización es claramente económica.
Bajo la creencia fiel de que los recursos son infinitos e inagotables, se han planteado numerosas teorías para favorecer a la humanidad. Lamentablemente el modelo de crecimiento y desarrollo seguido hasta el presente, ha generado efectos indeseables, tales como concentración de la riqueza, deterioro ambiental, injusticia social e inequidad y pérdida de la diversidad cultural.
Para lograr el éxito de una empresa de forma continua y permanente en el tiempo, es imprescindible desarrollar un clima organizacional, donde prevalezca la inteligencia social. Mantener la química emocional en un rango positivo, evitando la hostilidad.
Tal como son los planos para una casa, el modelo de negocio es la arquitectura de una empresa. Es más que un estado financiero o que un plano de la planta. Es la representación resumida de una empresa en la cual se rescatan todos aquellos aspectos relevantes y de caracterización. Lo verdaderamente importante para adoptar decisiones estratégicas.
Nuestra principal industrial nacional PDVSA, del cual depende la estabilidad económica, social y política del país, está atravesando en los actuales momentos circunstancias muy difíciles, por cuanto internacionalmente tiene una querella con la Exxon –la empresa petrolera más grande del mundo– y como consecuencia de la misma, tiene embargado sus bienes en el exterior por la cantidad de US $12.000.000.000,00
La herramienta del “Topgrading” era una de las banderas gerenciales de mayor éxito que tenía la PDVSA de la IV República, por cuanto los procesos de reclutamiento y selección y empleo, implementados en dicha corporación garantizaba que solamente ingresaban “Jugadores de 1ra. Categoría”, dispuestos actuar exitosamente –y así lo lograron– en las “Grandes Ligas Organizacionales” en la aldea planetaria.
La visión es la manifestación estratégica de un estado que se quiere alcanzar, y si se elige el camino correcto y en el tiempo adecuado, es posible que se alcance con pocas variaciones con respecto a lo planificado.
No nos debe sorprender que se diga, que quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda, se mezclarán éstos con sus éxitos y virtudes en la gestión, pero no por eso dejan de ser lunares en su trabajo diario
Como en el deporte, a la empresa se le puede aplicar el sistema de entrenamiento para lograr un mayor rendimiento. Salir de la zona de confort, y hacer ejercicios, para tener cuerpos empresariales.