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Gerencia

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¿Líder Qué? ¿Con qué se come eso?.... (Parte III/III)

¿Cuáles son esas costumbres y hábitos que impiden que Ud. sea el tipo de líder que desea ser? Y si sabe cuáles son, ¿porqué no ha podido cambiarlas? Y si ha cambiado algunas ¿han aparecido otras tanto o más perjudiciales que las que tenía? ¿Cuáles son las particularidades de un liderazgo que pudiéramos tirar a la basura?¿Cuáles son los diferentes estilos y de liderazgo y cuales representan el mayor riesgo para su empresa? Tom Peters nos muestra una nueva responsabilidad para el liderazgo de hoy en el mundo del mañana. John Wooden nos enseña cómo ser mejores líderes. Lo diferente de este trabajo sobre Liderazgo que les hacemos llegar en esta entrega es, que no nos hemos limitado al qué sino que llegamos al cómo. En él les ofrecemos 13 lecturas que seguramente les serán muy útiles en el proceso de transformarse en líderes verdaderamente efectivos, para llevar a sus empresas a nuevas dimensiones. Esta es la tercera y última parte de este artículo.

6 min de lectura

La Nueva Sicología del Liderazgo: ¿Por qué Chávez está donde está? (Parte 1 de 3)

El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.

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Algunas reflexiones sobre la Gestión de Calidad

La mayoría de las empresas que en Venezuela acometen la certificación ISO 9000, pareciera que entienden la misma y su cuerpo de cláusulas, como un requisito y no como una herramienta. Una vez que en Venezuela se enfoque la implantación de la normativa bajo este criterio, se producirá el efecto que ha comenzado a registrarse en países de esa nueva ola de empuje que sacude la economía mundial. Esta es la segunda y última parte de este artículo.

3 min de lectura

Algunas reflexiones sobre la Gestión de Calidad en Venezuela

La mayoría de las empresas que en Venezuela acometen la certificación ISO 9000, pareciera que entienden la misma y su cuerpo de cláusulas, como un requisito y no como una herramienta. Una vez que en Venezuela se enfoque la implantación de la normativa bajo este criterio, se producirá el efecto que ha comenzado a registrarse en países de esa nueva ola de empuje que sacude la economía mundial.

4 min de lectura

¿Líder Qué? ¿Con qué se come eso?.... (Parte II/III)

¿Cuáles son esas costumbres y hábitos que impiden que Ud. sea el tipo de líder que desea ser? Y si sabe cuáles son, ¿porqué no ha podido cambiarlas? Y si ha cambiado algunas ¿han aparecido otras tanto o más perjudiciales que las que tenía? ¿Cuáles son las particularidades de un liderazgo que pudiéramos tirar a la basura?¿Cuáles son los diferentes estilos y de liderazgo y cuales representan el mayor riesgo para su empresa? Tom Peters nos muestra una nueva responsabilidad para el liderazgo de hoy en el mundo del mañana. John Wooden nos enseña cómo ser mejores líderes. Lo diferente de este trabajo sobre Liderazgo que les hacemos llegar en esta entrega es, que no nos hemos limitado al qué sino que llegamos al cómo. En él les ofrecemos 13 lecturas que seguramente les serán muy útiles en el proceso de transformarse en líderes verdaderamente efectivos, para llevar a sus empresas a nuevas dimensiones.

5 min de lectura

Gerencia estratégica

La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia, que en muchas ocasiones se presenta al directivo una situación en la que una visión funcional de la operatividad de la empresa, no es suficiente. En consecuencia, la selección e implantación de un proceso de gestión estratégica conlleva a decisiones gerenciales entre muchísimas opciones e indica el compromiso empresarial con sectores del mercado muy determinados, rumbos competitivos y estilo de actuación.

3 min de lectura

El Plan de Negocios como Herramienta Empresarial

Una de las principales herramientas administrativas de planificación para las empresas, es el Plan de Negocios. Este emana de la necesidad que tiene el gerente de evitar potenciales problemas, tales como ausencia de criterios para decidir las inversiones y gastos a realizar, inexistencia de una medida para controlar el verdadero éxito o trabajo de la gestión, falta de una guía de acción clara y precisa, peligrosa visión a corto plazo, y la manifestación de situaciones inesperadas; por lo tanto se considera la realización de un plan de negocios como un efectivo instrumento de planificación y control.