Gerencia

Poder e Influencia

El poder ejerce mucha influencia en el control de las organizaciones, pero también se ejercita a través de la influencia personal e interpersonal, en la que quienes tienen funciones de autoridad motivan y orientan a los demás a actuar como a ellos les gustaría. Esta influencia interpersonal a menudo se denomina liderazgo. Leer mas >
Empresas Ágiles y Just-In-Time (Primera Parte)

La ventaja de adoptar el «just-in-time», en la oficina, y en la fábrica, es que, aún antes de ingresar en la era digital, la empresa ya empieza a recoger los beneficios de trabajar con menores stocks, de una forma más flexible y rápida, y con personas que cuidan a los clientes de su célula. Leer mas >
Lo que la sociedad de América Latina espera de sus empresarios

En mi opinión la conclusión es muy clara: Los empresarios podemos hacer la diferencia en nuestras naciones. Somos expertos en el arte de intentarlo una y otra vez, porque es privilegio de los empresarios tener el carácter y la habilidad para sobrevivir. Leer mas >
Las Tres P para formar líderes determinados: Transformando a la gente en las organizaciones de hoy

La cuestión más apremiante del liderazgo actual se refiere a la necesidad de tener líderes decididos y determinados; es decir, que puedan persistir hasta que la tarea sea alcanzada. Sin embargo, para lograr actuar con determinación, se requiere humildad. Leer mas >
Six Sigma en Educación

Las actuales tendencias económicas han generado una nueva manera de lograr la excelencia mediante la implantación y desarrollo de las Técnicas del Six Sigma. Leer mas >
La capacitación como respuesta a la crisis global

Muchas empresas retraen o suspenden sus inversiones en programas de capacitación y actualización de recursos humanos ante la recesión financiera global. Frente a esta realidad, la capacitación “on line” se convierte en una herramienta estratégica de gestión empresarial. Leer mas >
El Cuadrante del Logro Organizacional

Somos por naturaleza seres organizacionales. Ya sea como parte de una empresa, de un gremio, de un círculo social, de una institución educativa o del núcleo familiar, nos movemos en entornos de estructuras, jerarquías y relaciones formales e informales que buscan por tendencia natural la organización como vía principal de autorregulación. Leer mas >
LA CRISIS: A pesar de todo, pudiera ser una bendición

El peor error que se puede cometer en cualquier actividad comercial es bloquearse ante la crisis. Entendamos que la creatividad y la innovación permiten afrontar mejor las tormentas. Leer mas >
La Gestión Humana y las PYMES

En una de las tantas lecturas que he realizado sobre la física y sus representantes destacados, recuerdo que me topé con una frase que, desde que la leí, la he repetido constantemente para ilustrar de manera directa lo que significa ubicarse en la realidad que nos rodea. La frase fue dicha por Albert Einstein y,… Leer mas >
Las aportaciones de las “Siete S” de McKinsey

Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa. Leer mas >