Gestión organizacional
La creación de riqueza sólo se logra cuando los inversores, accionistas y responsables de las organizaciones públicas o privadas se preocupan por que estas aporten beneficios en el corto y largo plazo.
Gerencia
11artículos
Gerencia del Conocimiento
¿Cuáles son las consecuencias de que el conocimiento, es decir, la producción y uso de nuevos conocimientos y tecnologías, tenga una presencia tan preponderante en la nueva economía?
Responsabilidades básicas de la función de mercadeo
El correcto manejo de estas funciones es la garantía de permanencia de las empresas en los escenarios futuros.
Contabilidad del conocimiento
Los fundamentos de los controles financieros tradicionales, se han convertido en elementos sin ningún tipo de vigencia y hoy día la cuestión perentoria es medir y evaluar financieramente activos intangibles
Cooperación
El propósito de este artículo consiste en hacer un análisis acerca de la existencia de un área de cooperación educativa en cuanto a la Calidad y Equidad en la Educación en general
La gerencia del cambio
Durante los últimos tiempos las diferentes organizaciones en cualquier parte de esta “aldea planetaria”, son mayores las presiones que tienen que soportar, y por supuesto las técnicas para alcanzar el éxito se tornan cada vez más difíciles y complejas
Las competencias y la cultura organizacional
La competencia tiene que ver con la percepción de sentirse capaz de lograr resultados, de producir, de alcanzar metas. Para muchos la competencia es como el ejercicio; mientras más fuerte se compite, más fuerte se llega a ser y más rápido se logra la meta. Las personas con fuerte espíritu competitivo buscan oportunidades para competir, porque están claras de que para llegar a ser el mejor, tiene que esforzarse y competir con lo mejor; más allá de la rivalidad es una competencia y, prepararse, es lo único que le ayuda a ganar
La comunicación interna en las organizaciones
Todas las empresas u organizaciones nacen con diferente estructura dependiendo, fundamentalmente, del número de sus integrantes y de las funciones u objetivos para los cuales se crean. De allí que las organizaciones presentan distintos niveles jerárquicos en su estructura
El liderazgo y la productividad
Una de las características fundamentales del líder (entendiendo por líder aquel individuo que ejerce poder o influencia sobre el grupo y que surge de las necesidades del grupo mismo), es justamente que se interesa por las necesidades de sus seguidores, es decir, que manifiesta conductas amistosas, abiertas y de accesibilidad y representación de los intereses de los subordinados
La Cultura Organizacional: ¿Puede ser un obstáculo para el mejor desempeño de la empresa?
A diferencia de las grandes empresas, los pequeños y medianos empresarios suelen tener pocos recursos para dedicarlos a construir una cultura organizacional sólida, acorde con las estrategias para la calidad y la competitividad. Las grandes empresas tienen departamentos de recursos humanos, que además de seleccionar al personal más acorde con los valores de la empresa, desarrollan programas de entrenamiento y de capacitación que tienen, entre otros, el objetivo de alinear a las personas con los fines de la organización, con sus valores fundamentales y con las “formas de hacer las cosas” que se consideran apropiadas para desempeñarse exitosamente en un mercado competitivo
La productividad y la conducta de la gente en las organizaciones
En términos semánticos, una empresa, no es otra cosa que una organización de factores productivos, capital y trabajo que realiza una actividad para obtener un beneficio. En ese combinar de factores para la búsqueda de la ganancia, las personas de las organizaciones desempeñan un valioso papel que vale la pena considerarlo en un articulo como este