Asesoría, “consejería” o “coaching”
Estamos ante un cambio de época que pide ubicarse como el surfista de la cresta de la ola (señalando por dónde meterse) y no como quien está debajo de ella (siendo empujado por ésta).
Gerencia
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Algunos pasos esenciales para alcanzar la ansiada eficiencia
Lideres son necesarios, ahora y siempre. No solo porque la naturaleza de las organizaciones, como espacios sociales de participación, lo necesitan, sino porque articulan las necesidades para hacerlas compatibles con los cambios que se generan a diario.
Organizaciones sin Fines de Lucro. Rompiendo los mitos.
Existen algunas visiones erradas sobre lo que son las organizaciones sin fines de lucro, entre las cuales encontramos que éstas no deben generar ganancias, que las actividades tradicionales, como bazares, son la única forma de conseguir fondos; que éstas no requieren de empleados sino un cuerpo de voluntarios, que las ganancias deben ser donadas a otras instituciones o a personas directamente, o simplemente, que los intereses personales de una persona no tienen cabida en el desarrollo de un plan social.
¿Por qué la Gente dice que le Cuesta Cambiar?
El autor de este artículo hace resaltar esa característica tan humana del temor al cambio, que afecta nuestras vidas tanto en el aspecto laboral como personal.
El Cambio y los Venezolanos.
Este artículo detalla las características básicas de la personalidad del venezolano determinadas y respaldadas por la opinión de eruditos en este tema.
¡Radiante Y Triunfante 2006!
“Los ideales son como las estrellas: Usted no puede alcanzarlas. Pero, como los navegantes, puede elegirlas como guías y, siguiéndolas, alcanzar su destino” C. Schurz
La empresa venezolana: Una perspectiva socioeconómica
El autor de este trabajo aporta argumentos que hacen, afirmativamente posible, elaborar una perspectiva más integral de la empresa, bajo un enfoque socio-económico, aplicable a la empresa venezolana.
El lider y el liderazgo estratégico
El modelo de las organizaciones del futuro tendrán su fundamento en la energía intelectual y la imaginación. Estas organizaciones requieren un liderazgo formado en el pensamiento sistémico y estratégico. Todo el personal con responsabilidad de gestión debe ser entrenado para desarrollar el hemisferio derecho del cerebro. El liderazgo estratégico debe realizar un inventario de: habilidades, capacidades, destrezas y valores e implementar los programas de entrenamientos para su desarrollo.
La Comunicación en la Historia
En este artículo se condensa cómo ha sido, es y será el impacto de la información en la especie humana y de cómo el conocimiento será la herramienta fundamental en el avance tecnológico.
Calidad y Productividad en Acción: EL FACTOR HUMANO EN CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance, repercusiones que genera el saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad. El autor se adentra a analizar la relevancia del factor humano dentro del logro de la calidad y productividad a fin de favorecer el crecimiento, éxito de la empresa especialmente en los actuales escenarios que demandan de una competitividad, en donde tanto calidad y productividad son determinantes para ser competitivos.
¿Qué es Gestión?
El autor nos presenta un enfoque breve y condensado de las nuevas definiciones de este término tan controversial y siempre de actualidad.
El concepto de Gestión y algo más
La función primordial de la gestión conceptuada bajo un sistema es producir organización en el sentido de poner en marcha dispositivos que permitan que las diligencias de dirección, de apoyo y conformidad se den de forma armónica y precisa.