¿Qué es un Community Manager (CM)?
Comparto el resumen de un e-book que he estado leyendo desde hace un tiempo. Estoy disponible para responder preguntas y comentar sobre este texto.
Organización
12artículos
Recetas para la Eficiencia Organizacional
El autor del presente escrito, analiza la eficiencia organizacional lograda por el proceso de revolución impulsado por el régimen de gobierno actual.
Planificación y su garante: el Seguimiento y Control de Gestión
Muchas autoridades en la materia, nos aclaran y demuestran que hablar de planificación sin su correspondiente Seguimiento y Control es hablar de algo que cae en un mundo manejado y dirigido por el azar, de tal forma que quizás, tal vez, a lo mejor dicha planificación logre unos buenos resultados.
La capacitación como respuesta a la crisis global
Muchas empresas retraen o suspenden sus inversiones en programas de capacitación y actualización de recursos humanos ante la recesión financiera global. Frente a esta realidad, la capacitación “on line” se convierte en una herramienta estratégica de gestión empresarial.
El Cuadrante del Logro Organizacional
Somos por naturaleza seres organizacionales. Ya sea como parte de una empresa, de un gremio, de un círculo social, de una institución educativa o del núcleo familiar, nos movemos en entornos de estructuras, jerarquías y relaciones formales e informales que buscan por tendencia natural la organización como vía principal de autorregulación.
La Gestión Humana y las PYMES
En una de las tantas lecturas que he realizado sobre la física y sus representantes destacados, recuerdo que me topé con una frase que, desde que la leí, la he repetido constantemente para ilustrar de manera directa lo que significa ubicarse en la realidad que nos rodea. La frase fue dicha por Albert Einstein y, parafraseada, es algo así:<I>“Lo más cercano a la locura es imaginar que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes”.</I> Interesante, ¿verdad?
Las aportaciones de las “Siete S” de McKinsey
Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa.
Coaching para la Planificación Estratégica
“Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El General que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert B. Miller y Stephen E. Heiman
Aportando al progreso de las Pymes desde el Mejoramiento “Paso A Paso” (Segunda Parte)
Haciendo énfasis en esta división de oportunidades y amenazas, es claro que el conglomerado de organizaciones que hoy debe ocuparse de cerrar brechas en términos competitivos, y particularmente en países subdesarrollados, son las denominadas PYMES. Esta es la segunda y última parte de este interesante artículo.
Aportando al progreso de las Pymes desde el Mejoramiento “Paso A Paso” (Primera Parte)
Haciendo énfasis en esta división de oportunidades y amenazas, es claro que el conglomerado de organizaciones que hoy debe ocuparse de cerrar brechas en términos competitivos, y particularmente en países subdesarrollados, son las denominadas PYMES. Esta es la primera parte de este interesante artículo.
Empresas de Producción Social, EPS
Con la decantación de las cooperativas, emerge la figura de las EPS. Si bien aquellas tienen una conceptualización universal y nacional, en cambio esta nueva figura responde a la manera como sus propulsores la definen, es una construcción eminentemente local.
¿Qué ocurre con la Conciencia Organizacional?
Observamos a diario en las organizaciones, niveles de dolor, sufrimiento y sin razón, con signo creciente. Los niveles de insatisfacción, las pérdidas de motivación, las formas en que la confianza es quebrantada, tanto por parte de directivos o propietarios, como de personas pertenecientes a cualquiera de las posiciones y/o categorías, se ve incrementada por el modelo imperante en las relaciones humanas dentro –y fuera- del ámbito laboral.