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Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en donde ésta, está siendo ineficiente. El problema es que, la gente que trabaja dentro de ella, ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no hubiera pasado nada.
La Planificación Estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión.
Para lograr el éxito de una empresa de forma continua y permanente en el tiempo, es imprescindible desarrollar un clima organizacional, donde prevalezca la inteligencia social. Mantener la química emocional en un rango positivo, evitando la hostilidad.
Tal como son los planos para una casa, el modelo de negocio es la arquitectura de una empresa. Es más que un estado financiero o que un plano de la planta. Es la representación resumida de una empresa en la cual se rescatan todos aquellos aspectos relevantes y de caracterización. Lo verdaderamente importante para adoptar decisiones estratégicas.
La visión es la manifestación estratégica de un estado que se quiere alcanzar, y si se elige el camino correcto y en el tiempo adecuado, es posible que se alcance con pocas variaciones con respecto a lo planificado.
La necesaria rentabilidad de la empresa, la competitividad, la consideración de la dignidad de los seres humanos como centro de su acción y el buen ciudadano empresarial, son los cuatro principios o pautas empresariales que sólo detallaré en estos artículos. Este es el primero de èllos.
Hemos ofrecido este trabajo en el cual, Tor Dahl y el suscrito, presentamos perspectivas complementarias acerca de la pobreza y la única forma de combatirla: Mediante la productividad de (empresas y) las naciones y la creación de riqueza por los mismos pobres, que por años se ha intentado ayudar.
Las incidencias de la reciente firma del Contrato Colectivo de la Industria petrolera, nos induce a pensar, que no existe la paz laboral en la principal empresa venezolana. Lo que nos indica que aún no se alcanzará las metas productivas en PDVSA.
La complejidad cada día más exigente en el mundo empresarial ha traído como consecuencia, que en muchas ocasiones se presenta al directivo una situación en la que una visión funcional de la operatividad de la empresa, no es suficiente. En consecuencia, la selección e implantación de un proceso de gestión estratégica conlleva a decisiones gerenciales entre muchísimas opciones e indica el compromiso empresarial con sectores del mercado muy determinados, rumbos competitivos y estilo de actuación.
Una de las principales herramientas administrativas de planificación para las empresas, es el Plan de Negocios. Este emana de la necesidad que tiene el gerente de evitar potenciales problemas, tales como ausencia de criterios para decidir las inversiones y gastos a realizar, inexistencia de una medida para controlar el verdadero éxito o trabajo de la gestión, falta de una guía de acción clara y precisa, peligrosa visión a corto plazo, y la manifestación de situaciones inesperadas; por lo tanto se considera la realización de un plan de negocios como un efectivo instrumento de planificación y control.
Sin lugar a dudas que uno de los procedimientos más difíciles de llevar a cabo en el mundo organizacional es la evaluación del desempeño o de la actuación, por cuanto la naturaleza del mismo es muy complejo y obedece -en un alto porcentaje- a los procesos de percepción de los evaluadores, que tienen que ver con la "sanidad" y "limpieza" de los sentidos de las personas que están comprometidas para ejecutar tan delicada responsabilidad, debido a que el futuro de cualquier trabajador está directamente relacionado con el resultado de la evaluación.
El desempeño de un buen trabajo administrativo requiere de un pensamiento estratégico positivo y una buena administración.