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Hoy en día, en este mundo cada día más complejo y competitivo, el liderazgo participativo estimulador de las organizaciones inteligentes de aprendizaje, por medio de equipos autónomos de alto rendimiento, es la única herramienta de éxito de sobrevivencia organizacional.
Asesoría (“coaching”) no es lo mismo que tutoría (mentoría: lo que hace un mentor o tutor que cuida los intereses del tutelado, indiferentemente de si éste es una persona natural -menor de edad o no- o jurídica).
La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la transformación de nuestras propias organizaciones. W. Edwards Deming
El poseer una cultura le facilita a las organizaciones, implementar acciones dinámicas para adaptarse al mundo cambiante que les circunda e influir para que sus miembros asimilen su visión, misión, normas, valores y estrategias. El mundo en que vivimos es un mundo de acuerdos de acciones.
La verdadera razón de los ejecutivos radica, en el manejo general de la organización y en la selección del trabajo que deben llevar a cabo los gerentes.
La autora del presente artículo, analiza el marco legal y alcance de la reforma a la Ley de los Consejos Locales de Planificación Pública, aprobada en el mes de noviembre del 2.006.
La transformación personal requiere una profunda comprensión de la teoría de un sistema. Requiere aceptar la filosofía de Ganar/Ganar en las negociaciones entre las personas, entre países, entre empresas, entre suplidores y clientes, entre los sindicatos y la gerencia. Esta transformación personal es discontinua y repentina. Una vez transformados, es que podemos trabajar en la transformación de nuestras propias organizaciones. W. Edwards Deming Esta es la Parte II de este interesante artículo.
Este escrito busca dar pautas para corregir los esfuerzos del Estado y sector privado que, buscando conseguir el desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa en Países Periféricos, caminaron en vías diferentes por celos profesionales en algunos casos, falta de conocimiento en otros y no supieron aplicar sistemas de trabajo en forma coordinada, como tampoco efectuar los respectivos seguimientos y análisis de resultados, en los momentos oportunos.
Ciertos equipos han sido, a lo largo de la historia, los catalizadores de grandes cambios en sus respectivas actividades. Cómo fueron la gestión y el liderazgo de dichos equipos es el objeto de análisis de Virtuoso Teams. Los cambios promovidos no han consistido en simples mejoras ni han sido modificaciones cuantitativas, sino que han constituido una verdadera innovación en su ámbito, ya se trate de las artes, las ciencias, la política o la empresa.
La función de esta investigación, será indagar en las causas que han de generar los conflictos mencionados en las diversas estructuras de la organización. Su pirámide organizacional no parece ser complicada o estructuralmente compleja por lo contrario, consta de una línea baja, una línea media y una alta la cual forma la alta gerencia.
La resistencia al cambio puede tener explicaciones racionales y conscientes, tales como: miedo a la desconocido, incertidumbre, rechazo y crítica; o completamente inconscientes sin una base de pensamiento objetivo. Con mucha frecuencia en los paradigmas se encuentra resistencia inconsciente a los cambios. Otra característica de los paradigmas es que bloquean la capacidad personal de la observación del mundo exterior como un todo y de buscar alternativas pensando de manera convencional.
Desde hace muchos años la mayoría de las instituciones gubernamentales Venezolanas no poseen una metodología de trabajo sistemática de fácil comprensión y adaptación la cual permita supervisar, controlar y agilizar de manera eficiente la planificación, ejecución de obras y planes llevados a cabo por el ente gubernamental y al mismo tiempo, de fácil evaluación por los comité de controlaría social, para el bienestar de la Comunidad. Por ello el autor les presenta una herramienta, el método de optimización de servicios (Mijares,2002), la misma est’a enfocada en ayudar a mejorar la gestión de los entes de servicios públicos.