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Mientras permanecemos con vida en esta dimensión debemos estar atento de còmo manejar, gerenciar, adecuadamente nuestra autoestima que nos permita disfrutar nuestra permanencia intensamente..No se puede caer bajo la atmósfera, en el comportamiento de una autoestima baja.
Cuando por fin comprendí completamente el poder de saber escuchar, me quedé absolutamente sorprendido de la cantidad de veces que interrumpía a los demás sin escucharles. ¡Siempre me había considerado una persona que sabía escuchar!
El carisma està basado en atributos propios de la personalidad que le ha dado paso a la empatía capaz de alcanzar los resultados fijados con la colaboración de los seguidores que se siente plenamente identificado con el que escogieron como su líder.
El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma cómo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.
Ver lo que se ve hoy en día en EE.UU. es algo deprimente, como también muy preocupante; he llegado a pensar que fácilmente podría llegar a definirse, como el principio del final, porque de una u otra manera lo afecta definitivamente en forma actual y en un futuro mediato, si pensamos en las canteras de donde tienen que salir los próximos responsables de llevar el peso de la dirección de este gran país y, lo más grave y peligroso del mundo entero, hablo de realidades y una de ellas es el comportamiento de los muchachos de esta época en el país líder mundial.
Este tema fue expuesto en el 6to. Congreso Internacional de Relaciones Públicas, en septiembre de 2.006, en Argentina. Este breve artículo es extraído del libro “Clienting para Pymes”, Segunda edición ampliada, dedicado a la Fidelización de Clientes con un claro propósito de humanización de las organizaciones.
Cuando vemos o nos enteramos de alguien que ha triunfado o es exitoso, solemos decir que esa persona tuvo suerte, lo cual no es cierto. La suerte radica en el trabajo diario, en mantenernos perseverantes y no claudicar hasta lograr lo que nos hemos propuesto.
Quien puede responder tal pregunta es porque sabe que la dimensión de lo personal se halla en el marco de lo mental: el escenario de los pensamientos.
Debemos saber aprovechar nuestras oportunidades, por ejemplo, el permanecer todavía en esta dimensión y saber sacarle provecho a nuestras interrelaciones, en donde expresamos día a día nuestras emociones, sentimientos que nos indican de acuerdo a los resultados, que tanto sabemos gerenciarlos, optimizar nuestras interrelaciones que no permitan crecer como persona.
Las empresas modernas necesitan de un líder gerencial, transformador, que genere cambio, interprete el entorno en donde opera, garantice competitividad y, además, saber còmo se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber còmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo.
¿Cuáles son esas costumbres y hábitos que impiden que Ud. sea el tipo de líder que desea ser? Y si sabe cuáles son, ¿porqué no ha podido cambiarlas? Y si ha cambiado algunas ¿han aparecido otras tanto o más perjudiciales que las que tenía? ¿Cuáles son las particularidades de un liderazgo que pudiéramos tirar a la basura?¿Cuáles son los diferentes estilos y de liderazgo y cuales representan el mayor riesgo para su empresa? Tom Peters nos muestra una nueva responsabilidad para el liderazgo de hoy en el mundo del mañana. John Wooden nos enseña cómo ser mejores líderes. Lo diferente de este trabajo sobre Liderazgo que les hacemos llegar en esta entrega es, que no nos hemos limitado al qué sino que llegamos al cómo. En él les ofrecemos 13 lecturas que seguramente les serán muy útiles en el proceso de transformarse en líderes verdaderamente efectivos, para llevar a sus empresas a nuevas dimensiones. Esta es la tercera y última parte de este artículo.
El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.