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Muchas son las empresas en la región, especialmente las Pymes, que no saben manejar adecuadamente lo que la comunicación organizacional demanda, determinar su alcance, lo que ello puede beneficiar a un comportamiento organizacional y, de paso, fomente un clima que garantice que el recurso humano esté bien informado de todo lo que la gerencia requiere para garantizar resultados positivos.
Una persona puede hacer de una idea un negocio, sin embargo, no es lo mismo tenerla en la cabeza que desarrollarla. Lo primero que debe hacer un emprendedor, al momento de iniciar su propio negocio, es comprobar hasta qué punto esa idea es innovadora, averiguar si existen clientes para ella y cuál es su mercado.
La posibilidad de perder datos es algo que preocupa a muchos empresarios. Que el daño se origine dentro de la empresa, y no desde un ataque exterior o un fallo en los sistemas de almacenamiento, parece que también.
La filosofía de la empresa o negocio, así como su misión y valores, más que un enunciado enmarcado que adorne alguno de los muros de su oficina, debe ser lo que rija la cultura organizacional y por ende las actividades y los objetivos de trabajo de cada colaborador.
En uno de estos programas matutinos de la televisión nacional, entrevistaban a un par de economistas de una ONG de primer nivel respecto a los altos y bajos y más bajos que altos de nuestra maltrecha economía, y no hubiera pasado de ser uno de tantos programas, si no es por las declaraciones finales de uno de los burócratas entrevistados, quien al final y como para dejar un halo de sapiencia en su interdicción, dijo con acento de mono sabio que <b>“No pueden haber aumentos de salario mientras no hayan aumentos en productividad”.</b>
Tomando como punto de partida para la presente reflexión el documento que escribí hace un par de años, titulado “Síntomas de una inadecuada Gestión Gerencial” en donde el propósito era llamar la atención sobre algunos comportamientos que no contribuyen en la construcción de un equipo de trabajo que genere valor en sus resultados, me permito ahora tomar algunos de los síntomas allí mencionados para dar alcance a la necesidad de reconocer que SER gerente, no es un cargo únicamente.
Una buena gerencia, siempre debe estar atenta ante todo lo que se genera de los cambios organizacionales, de sus propias funciones, desempeño, visión, a fin de garantizar un buen comportamiento organizacional que favorezca a todos, que conlleve a resultados que indiquen la garantía de un buen clima organizacional, que fortalezca la cultura organizacional de la empresa bajo su responsabilidad.
En términos de la calidad del servicio y/o el producto es importante mantener una actitud pro-activa, innovadora y práctica para lograr posesionar, incrementar y mantener el modelo de negocios, cualquiera sea la naturaleza del mismo.
Es un hecho cierto, que muchos de los gerentes venezolanos, aun líderes, han descuidado lo relevante qué es, en pro del logro de los objetivos, el contar con equipos de trabajo bien integrados, coherentes, comprometidos, en donde el interés del grupo es lo predominante en función de garantizar que todos sus miembros están plenamente identificado con su desempeño, función.
Jay Elliot, ex vicepresidente de Apple Computer y colega cercano de Steve Jobs, nos descubre el camino que ha marcado la apasionante carrera del cofundador de Apple. Desde su participación en los productos que cambiaron las reglas del juego en las comunicaciones, Apple II y Macintosh, su terrible caída del pedestal y su regreso triunfal a la cima de Apple, hasta su relación con Pixar y el desarrollo del iPod, del iPhone y del iPad.
Es una herramienta de análisis que te permitirá saber quién eres, cómo lo haces, a qué coste, con qué medios y qué fuentes de ingresos vas a tener.
La crisis ha incrementado una práctica que, aunque ya se realizaba con anterioridad, no convencía a todo el mundo: compartir oficina. Desde 200 euros al mes, cualquier autónomo o pyme puede disponer de un espacio y unos servicios profesionales que les harán grandes.