Reducir costos inteligentemente
La reducción de costos tiene que ser la prioridad principal en la crisis. Sin embargo, la clave está en reducir los costos de forma inteligente y flexible.
Gerencia
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La relevancia de la Cultura Organizacional
Toda empresa plenamente identificada con su misión, planes de acción y sobre todo que ha sabido integra bien sus recursos, especialmente el humano debe contar en el presente con una buena cultura organizacional que garantice que su comportamiento organizacional genera un clima favorable y de gran apoyo para la gerencia. En este escrito, nos adentramos en analizar la importancia, alcance y repercusiones de desarrolla un buena cultura organizacional.
¿Qué es mejor, una empresa que quiere matar a la competencia o una que se preocupa por desarrollar sus competencias?
Destruír la competencia implica generar condiciones en el mercado que impidan la subsistencia de los competidores. Estas acciones dependerán en gran medida de la posición que ocupe nuestra organización.
Rescatando la Dirección Por Objetivos (DPO).
De los modelos gerenciales surgidos en las últimas cinco décadas, sin duda, la DPO ha sido el mas consistente y perdurable. Está incluida entre las diez creaciones principales del “management” en el siglo XX. Todavía se le dedican revistas especializadas (Quaterly Journal of Management by Objetives), un Instituto Internacional, asociaciones profesionales, eventos internacionales, entre otros instrumentos que expresan su vigencia y el interés de muchos especialistas de continuar desarrollándola.
La pregunta del siglo: ¿Qué necesitamos, un Gerente o un Líder?, creo que mejor un Gerente Líder
Para mejorar, optimizar y superar posiciones dentro de la inmensa y turbulenta jungla competitiva, caracterizada por cambios discontinuos e impredecibles en la que estamos inmersos, ¿qué necesitamos tener, un Gerente o un Líder?; creo que ésta se está convirtiendo en la pregunta del siglo. Si, interrogante que todo empresario y/o junta directiva se está formulando, a pesar que pareciera no tener sentido, si observamos el número considerablemente importante de profesionales que año tras año entran en el cuadrilátero del mundo laboral.
Cómo enfrentar la Crisis internamente
En la oportunidad de asistir a una conferencia del Dr. Arturo Navarro, Director de la empresa consultora DEPROIMCA, (Desarrollo Profesional e Investigación de Mercados, C. A.) en relación a<b> ¨Cómo enfrentar la crisis internamente¨</b> y en vista que su planteamiento luce válido para afrontar la situación de crisis empresarial que se vive en el país, se ha considerado conveniente traer en este espacio, y el de la próxima semana, un resumen de sus principales ideas.
¿Por qué las emociones, no el conocimiento, es la catálisis para el cambio?
Este título no es original, es prestado de un artículo reciente de los hermano Heath en la revista FastCompany de febrero de este año. Al inicio del mismo, una joven obesa de 150kg, con solo 26 años, decide adelgazar cuando se percata que ella puede verse y comportarse como cualquiera de las chicas más delgadas que admiraba colocar su ropa en el tendedero del lugar donde vivía.
El cambio no se puede administrar
Todos hemos escuchado sobre el cambio, se habla de resistencia al cambio y también que debemos adaptarnos al cambio, y creemos que con ser flexibles y adaptables al cambio es suficiente para mantenernos lideres en nuestro campo de acción.
Simplicidad inteligente
Hacer fácil y accesible lo complejo es una habilidad de un valor incalculable hoy en día. En ocasiones, lo simple o sencillo está infravalorado cuando, en mi opinión, es oro auténtico en el complejo mundo en el que nos movemos.
Ocuparse o Preocuparse: ¿He ahí el dilema?
Se ha hecho una costumbre, casi en todos los escenarios que conozco, observar con frecuencia como se corrige a un colaborador, amigo o conocido cuando expresa que está preocupado; “no se preocupe… ocúpese” es lo que de inmediato se señala, haciendo referencia directa a que “preocupado” no hace nada y que en vez de mantenerse en ese estado debe “ocuparse” en resolverlo.
Tengo el ERP implementado ¿Qué beneficios obtendré?
Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar, se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios de negocios que justificaron la decisión de la inversión.
El Ejecutivo Acido
No lo hagas sino conviene. No lo digas sino es verdad. Marco Aurelio