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Gerencia

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Mi red, mi carrera

A inicios de este siglo se ha acentuado el interés de profesionales y ejecutivos por reevaluar sus carreras profesionales, en un mercado muy exigente en términos laborales y con oportunidades poco estables, como era la norma hasta hace poco. Por otro lado, existe un interés mayor por explorar negocios o actividades independientes. En ambos casos se hace necesario “desempolvar” de los tarjeteros y de las agendas electrónicas lo que todos decimos tener, nuestros contactos, redes ó “networks”

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¿Somos culpables? ¿somos gerentes?

“No hay derecho para que apenas siete millones de habitantes en un territorio de casi un millón de kilómetros cuadrados permanezcan sometidos a la explotación de los que se enriquecen sin reportar beneficios sustanciales para el país. ¿Qué hacemos con producir tres millones de barriles de petróleo diariamente, con producir toneladas de hierro, si niños venezolanos no tienen ropas que ponerse, no poseen útiles escolares ni donde estudiar, no tienen con que alimentarse y sus padres deambulan por las calles en busca de trabajo?" "En el país del petróleo los niños se mueren de hambre" en Tribuna Popular, 27 de mayo de 1960, N° 114, p.9.

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Modelos mentales de los gerentes excepcionales

Ningún gerente puede hacer productivo a un empleado. Los gerentes son catalizadores. Pueden acelerar la reacción entre el talento del empleado y las necesidades de los clientes/la compañía. Pueden ayudar al empleado a encontrar el camino de menor resistencia hacia sus metas. Pueden ayudarlo a planificar su carrera. Pero no pueden hacer nada de esto sin un esfuerzo considerable del empleado. En el mundo, según los grandes gerentes, el empleado es la estrella. El gerente es el agente. Y, lo mismo que en el mundo de las artes escénicas, el agente espera mucho de sus estrellas.