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Gerencia

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Mujer emprendedora. La importancia de ser mujer

¿Cuál es el tipo de mujer que se transforma en una emprendedora? ¿Cuáles son sus características típicas de personalidad y qué es lo que las motiva a buscar el éxito? En los países desarrollados las mujeres entrepreneurs, como se les llama, son figuras comunes. Sólo en los Estados Unidos entre 1990 y 2003 el número de mujeres que han emprendido un negocio aumentó en un 78% con relación al decenio anterior. Las mujeres están dejando sus empleos seguros, a cambio del riesgo de un emprendimiento independiente a un ritmo cinco veces más rápido que sus semejantes del sexo masculino.

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Calidad y Productividad en Acción: Debilidades de las PYMES con respecto a la gestión de calidad y productividad

La gerencia de las Pymes no puede ignorar en el escenario actual la importancia, alcance, repercusiones que la gestión de Calidad y Productividad demanda en pro de hacer que éstas sean competitivas. Para ello, en el presente artículo nos adentramos en el análisis de las debilidades más relevantes que se manifiestan en las Pymes del país, lo que ello representa y desde luego, se dan algunas sugerencias para ser transformadas en fortalezas.

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La psicología del cambio organizacional: Bajo la óptica de la autopoiesis

El artículo presenta una forma distinta de ver el cambio en la organización partiendo del concepto de autopoiesis de Humberto Maturana y Francisco Valera. Luego de explicar el elemento psicológico que tiene mayor importancia en el bloqueo del cambio: la angustia como componente filogenético, el autor se enrumba en una serie de consideraciones de cómo un gerente moderno aborda el proceso de cambio en sus aspectos psicológicos bajo la óptica de la autopoiesis

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El líder y el gerente

Las funciones de liderazgo y gerencia son fundamentales, si quienes las ejercen tienen las aptitudes y habilidades adecuadas y trabajan en forma integrada, la organización se mantiene en permanente crecimiento, enfrentando los retos del futuro en forma exitosa. El rol principal del líder es desarrollar la visión e implementar las estrategias necesarias para llevar a cabo esa visión. Las funciones de la gerencia son la planificación, la organización y la dirección.