Liderazgo

  • Aprender a escuchar es: una de las competencias estratégicas del liderazgo

    Aprender a escuchar es: una de las competencias estratégicas del liderazgo

    El líder pasa el 75% de su tiempo laboral, comunicándose; bien sea porque recibe información, porque da instrucciones y celebra reuniones para el análisis de problemas y la adopción de decisiones. Para tener éxito en estos escenarios, es necesario que el líder sea un comunicador eficiente, y para lograr este objetivo, es indispensable ser un… Leer mas >

  • El lenguaje utilizado por el Líder refleja su personalidad

    El lenguaje utilizado por el Líder refleja su personalidad

    Este artículo es una reflexión sobre el uso y adquisición del lenguaje y su relación con la formación de la personalidad. Leer mas >

  • El jefe: ser o parecer

    El jefe: ser o parecer

    La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores. Leer mas >

  • Empresa y medio ambiente (II/III)

    Empresa y medio ambiente (II/III)

    Es una obligación dentro de la responsabilidad social de toda empresa asegurar la no contaminación del ambiente, respetar a la comunidad en donde opera, garantizándoles un ambiente sano, evitando su contaminación, todo aquello que atente contra la salud de los habitantes y aun de su propio personal. Se sabe que son muchas las empresas que… Leer mas >

  • La Autocomprensión en el Liderazgo

    La Autocomprensión en el Liderazgo

    Al alejarse este escrito de las extensas enumeraciones de las características que “debe tener” una persona que ocupa una posición de liderazgo, hay la necesidad de identificar y seleccionar las habilidades y destrezas indispensables y necesarias que una persona requiere desarrollar para ser, o -más bien- para estar como líder eficaz de sus seguidores y… Leer mas >

  • Liderarse a uno mismo

    Liderarse a uno mismo

    Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios. Alex Rovira, experto en Self Management, explicó durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, el cómo alcanzar estos objetivos y así poder lograr altos estándares de… Leer mas >

  • El enfoque sistémico: el líder y la organización

    El enfoque sistémico: el líder y la organización

    Si la gente no ve los sistemas, es debido a que la miopía, (la imposibilidad de enfocar claramente lo distante); el contexto, (hace que sólo se vea la parte personal del mismo; lo cercano, (pero no el todo), y por esto los individuos están pendientes de los sucesos que le ocurren a sí mismo y… Leer mas >

  • Competencias que los líderes no deben tener

    Competencias que los líderes no deben tener

    El pensamiento inicial que siempre ha aparecido en este espacio, en esta oportunidad se refiere a la ira. Los expertos en el comportamiento humano, están muy claros cuando afirman que la ira es consecuencia de un bajo coeficiente emocional, es decir es una emoción negativa e inútil que bloquea la totalmente la consecución de los… Leer mas >

  • La Nueva Sicología del Liderazgo: Por qué Chávez está donde está (Parte 3 de 3)

    La Nueva Sicología del Liderazgo: Por qué Chávez está donde está (Parte 3 de 3)

    El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La… Leer mas >

  • La relevancia del liderazgo estratégico

    La relevancia del liderazgo estratégico

    Las empresas requieren de un liderazgo innovador, creativo, con mente de estratega que sepa evaluar dinámicamente el comportamiento de los actuales mercados y planificar estratégicamente las acciones que le favorezcan en el logro de sus resultados. Leer mas >