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Una organización inteligente es aquella que tiene la capacidad de aprender de sus vivencias e interrelaciones que diariamente enfrenta con su entorno, conoce cómo responder y enfrentar las situaciones, gracias a que dentro de ella, se cuenta con líderes y colaboradores que conciben trabajar en equipo y saben aprovechar tanto sus talentos como sus competencias.
Tomando como punto de partida para la presente reflexión el documento que escribí hace un par de años, titulado “Síntomas de una inadecuada Gestión Gerencial” en donde el propósito era llamar la atención sobre algunos comportamientos que no contribuyen en la construcción de un equipo de trabajo que genere valor en sus resultados, me permito ahora tomar algunos de los síntomas allí mencionados para dar alcance a la necesidad de reconocer que SER gerente, no es un cargo únicamente.
Si el aparato estatal obedece ciegamente un descuido de quien toma las decisiones genera estragos. En ninguna escuela de administración se enseña que el éxito radica en tener un líder que piense por todos.
La nueva baja médica del consejero delegado de Apple, Steve Jobs, sus reticencias a perderse la presentación del nuevo iPad hace unas semanas y la repercusión de ambas noticias en Bolsa nos han puesto sobre la pista de un exceso de liderazgo del fundador en su empresa.
Desde las décadas del pasado siglo, se ha venido aplicando -con mucho éxito- la implementación de ideas y conceptos de la neurociencia en la gestión de las organizaciones. Este nuevo estilo de dirección, sin lugar a dudas, representa un gran impulso cuántico en el entorno gerencial.
De los modelos gerenciales surgidos en las últimas cinco décadas, sin duda, la DPO ha sido el mas consistente y perdurable. Está incluida entre las diez creaciones principales del “management” en el siglo XX. Todavía se le dedican revistas especializadas (Quaterly Journal of Management by Objetives), un Instituto Internacional, asociaciones profesionales, eventos internacionales, entre otros instrumentos que expresan su vigencia y el interés de muchos especialistas de continuar desarrollándola.
Como he reflexionado en anteriores artículos, la labor gerencial implica el desarrollo de diferentes competencias que permiten a la organización contar con personas idóneas para el cargo y de esta manera trascender incluso la forma como fueron nombrados, es decir que no basta con tener el título de gerente para ser y actuar como tal frente a las realidades cada vez más cambiantes y dinámicas del entorno empresarial.
Los tratadistas recomiendan la participación, no porque sea buena o porque exprese el natural respeto de la humanidad hacia sus miembros. En todos los estilos de actuación, los grados de participación se evaluarán de acuerdo con su contribución al objetivo de la eficacia y no como fines en sí mismos.
Hace unos días, dialogando con un colega, le comentaba que la crisis que atraviesan muchos países de Latinoamérica, no se debe a la "ausencia de líderes", sino a las falsas creencias respecto del concepto de "Liderazgo". La sociedad occidental nos hizo creer que el líder "nace"; y como se cree no han nacido muchos líderes todavía... nadie hace nada por serlo...
No pretendo contradecir el refranero, pero sí quiero profundizar en la esencia de mandar, en destacar a quién de verdad manda. Mandar, como bien sabemos, mandamos todos, en distintos momentos, en distintas circunstancias; somos propensos a ordenar, dirigir, exigir...
De los conceptos básicos consensuados se puede afirmar que la resiliencia es la capacidad del ser humano individual, de un grupo, de una sociedad, de una comunidad, de hacer frente a las adversidades de la vida, aprender de ellas, superarlas, ser modificados por las mismas, y aún así salir fortalecidos.
El poder ejerce mucha influencia en el control de las organizaciones, pero también se ejercita a través de la influencia personal e interpersonal, en la que quienes tienen funciones de autoridad motivan y orientan a los demás a actuar como a ellos les gustaría. Esta influencia interpersonal a menudo se denomina <b>liderazgo</b>.