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La cuestión más apremiante del liderazgo actual se refiere a la necesidad de tener líderes decididos y determinados; es decir, que puedan persistir hasta que la tarea sea alcanzada. Sin embargo, para lograr actuar con determinación, se requiere humildad.
Un director de orquesta no toca todos los instrumentos, su misión es otra: coordina y dirige.
“Se puede engañar a algunos todo el tiempo y a todos algún tiempo, pero no se puede engañar a todos todo el tiempo. Ya no es así. El líder socialista ha saltado la banca de la verdad y acredita que es posible, y real, mentirnos a todos todo el tiempo”. A. Lincoln.
A lo largo de la mayor parte de nuestra existencia pertenecemos a una organización, millones de hombres u mujeres de todo el mundo pasan su existencia trabajando en distintas organizaciones, enfrentando innumerables desafíos al luchar por cumplir con sus tareas diarias. Además, todas las organizaciones tienen un programa o método para alcanzar sus metas, para ello es de gran importancia y muy necesario que en su programa se incluya la "administración", ya que ella, consiste en darle forma, de manera consciente y constante, a las organizaciones.
Confusión sobre el papel del líder, foco demasiado estrecho, mensajes contradictorios y la creencia en el "auto-desarrollo", son las cuatro equivocaciones más comunes que cometen los responsables de fomentar una cultura innovadora.
El líder pasa el 75% de su tiempo laboral, comunicándose; bien sea porque recibe información, porque da instrucciones y celebra reuniones para el análisis de problemas y la adopción de decisiones. Para tener éxito en estos escenarios, es necesario que el líder sea un comunicador eficiente, y para lograr este objetivo, es indispensable ser un buen escuchador.
Este artículo es una reflexión sobre el uso y adquisición del lenguaje y su relación con la formación de la personalidad.
La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, puede distorsionar la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores.
Es una obligación dentro de la responsabilidad social de toda empresa asegurar la no contaminación del ambiente, respetar a la comunidad en donde opera, garantizándoles un ambiente sano, evitando su contaminación, todo aquello que atente contra la salud de los habitantes y aun de su propio personal. Se sabe que son muchas las empresas que han descuidado esto y que lamentablemente el estado no ha hecho nada al respecto, a pesar que cuenta con el amparo legal de una ley penal de medio ambiente y su reglamento.
Al alejarse este escrito de las extensas enumeraciones de las características que “debe tener” una persona que ocupa una posición de liderazgo, hay la necesidad de identificar y seleccionar las habilidades y destrezas indispensables y necesarias que una persona requiere desarrollar para ser, o -más bien- para estar como líder eficaz de sus seguidores y de organizaciones exitosas, sensatamente eficientes y emocionalmente sanas y armónicas.
Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios. Alex Rovira, experto en Self Management, explicó durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, el cómo alcanzar estos objetivos y así poder lograr altos estándares de liderazgo.
Si la gente no ve los sistemas, es debido a que la miopía, (la imposibilidad de enfocar claramente lo distante); el contexto, (hace que sólo se vea la parte personal del mismo; lo cercano, (pero no el todo), y por esto los individuos están pendientes de los sucesos que le ocurren a sí mismo y no lo que les pasa a los demás, transformándose en antagonistas, en vez de convertirse en colaboradores