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Hace unos meses leí una serie de “tweets” de algunas personas que criticaban a otros porque se autodenominaban “Community Managers” sin tener un “smartphone”. Detrás de estos “tweets” se esconde un profundo desconocimiento sobre algunas de las funciones que debe desempeñar un “Community Manager”.
La tarea esencial en la administración es distribuir las condiciones y métodos de funcionamiento de la organización de tal manera que la gente pueda cumplir sus metas al mismo tiempo que dirige sus esfuerzos hacia los objetivos organizacionales.
La construcción de un modelo de gestión gerencial puede ser vista desde diferentes perspectivas y de hecho ha tenido variados abordajes temáticos y conceptuales a lo largo de la historia de la administración.
La complejidad del entorno empresarial actual, ha traído como consecuencia que en muchas ocasiones se presenten al gerente situaciones en el que una visión funcional de la operación de la organización, ya no es suficiente.
“Ejecutiva joven y exitosa busca equilibrio en su vida”: Este parece ser el síndrome cada vez más frecuente en la ejecutiva de hoy.
Nos encontramos con frecuencia en el despacho a numerosas Empresas Familiares con flamantes Protocolos metidos en un cajón, o peor aún, sobrevolando en círculos sobre la familia empresaria sin llegar a posarse.
El buen gerente, no debe descuidar en este corto tránsito por estas dimensiones, el desarrollar su evolución espiritual, el sorprenderse en sus actuaciones con todas sus imperfecciones y emprender esa labor que le permita liberarse de las contaminaciones que le incrementen su karma, por el contrario, debe estar atento de mantener encendida su vela que ilumine su caminar y le permita aportar lo mejor de lo mejor, al cumplir con su misión. Es hora de rescatar nuestra autenticidad, de proporcionar ese amor que traemos y que debemos de compartir con aquellos que transitan con nosotros, con quienes nos interrelacionamos, es necesario y es indispensable desechar las innumerables escapatorias que hemos establecido y que nos tienen sujetos, debemos enfrentarnos con nuestra ley de servicio.
El Conocimiento se ha convertido en uno de los activos más importantes para las organizaciones a causa de que su gestión añade valor a los productos o servicios que ésta produce, permite el desarrollo de tecnologías, metodologías y estrategias, lo que facilita su inserción y consolidación en el mercado.
Existen una serie de decisiones clave, que, tomadas sobre la base de fundamentos erróneos pueden dejarlo fuera del negocio en tiempo récord. Esto es particularmente válido para los momentos de crisis en que estamos sumergidos, durante el cual cualquier tipo de decisión de gerenciamiento puede llegar a tener consecuencias indeseadas para nuestra supervivencia.
El buen gerente, no debe descuidar en este corto tránsito por estas dimensiones, el desarrollar su evolución espiritual, el sorprenderse en sus actuaciones con todas sus imperfecciones y emprender esa labor que le permita liberarse de las contaminaciones que le incrementen su karma, por el contrario, debe estar atento de mantener encendida su vela que ilumine su caminar y le permita aportar lo mejor de lo mejor, al cumplir con su misión. Es hora de rescatar nuestra autenticidad, de proporcionar ese amor que traemos y que debemos de compartir con aquellos que transitan con nosotros, con quienes nos interrelacionamos, es necesario y es indispensable desechar las innumerables escapatorias que hemos establecido y que nos tienen sujetos, debemos enfrentarnos con nuestra ley de servicio.
Aunque la vida moderna exige cada día más hacer varias tareas a la vez, estudios recientes revelan que esto causa improductividad y disminuye la creatividad y el aprendizaje
Normalmente tarda dos días para que un reporte del presupuesto que solicitamos llegue a nuestro escritorio. El problema es que 48 horas es, a veces, demasiado tiempo cuando se debe tomar una decisión gerencial crítica. Las empresas alimentan sus sistemas de información financiera y comercial continuamente, pero para lograr que los datos de planeamiento y control se unifiquen, muchas veces se vuelcan nuevamente a herramientas manuales, generalmente Excel. “Esta falta de conexión cuesta tiempo y en bastantes oportunidades no permite filtrar algunos de los tantos datos que se manejan, información que podría ofrecer respuestas a preguntas estratégicas y operacionales. La solución es una aplicación para la gestión del performance que vincule y unifique inteligentemente los datos de todas las aplicaciones existentes