Categoría

Lecturas Recomendadas

12artículos

1 may 20092 min de lectura

La soledad del directivo

La percepción general que se tiene de los directivos impide a veces reconocer que se trata de seres humanos, regidos por emociones y susceptibles de sentir angustias y temores. Detrás de la seguridad, la firmeza y la solidez que pueda reflejar un alto mando, se esconde una persona a quien su condición de líder le impone unos retos personales de enorme complejidad. Si las pequeñas decisiones cotidianas que todos tenemos que tomar en cada instante pueden ser causa de angustias muy profundas, no es absurdo suponer que un directivo, en quien recae el poder último para tomar decisiones cuya repercusión va mucho más allá de su propia persona, pueda experimentar formas de angustia que otros no viven, no perciben o no comprenden.

Cultura

1 may 20092 min de lectura

Menos líderes, más liderazgo

El liderazgo y su desarrollo son los temas más relevantes en el ámbito organizativo y social. “Liderar” ya no es una opción, sino un imperativo, una obligación y una necesidad en las organizaciones actuales.

Cultura

1 may 20093 min de lectura

Know What You Don’t Know [Adelantarse a los problemas]

Las amenazas de caminar hacia el desastre a las que toda organización está expuesta a lo largo de su existencia son posibles de contrarrestar cuando sus ejecutivos son maestros en el arte de anticipar y detectar disfunciones. De ahí la imperiosa necesidad de potenciar esta habilidad en los ejecutivos de todos los niveles.

Cultura

1 may 20092 min de lectura

Giant Steps in Management [Las Grandes Revoluciones del Management]

Los directivos son inventores e investigadores incansables. Intentan nuevos enfoques. Lanzan ideas para sondearlas. Experimentan y prueban. Al hacerlo, las prácticas que utilizamos para gestionar nuestras empresas cambian de modo fundamental. La forma actual de dirigir es considerablemente diferente de la utilizada por quienes dirigían las empresas hace tan sólo una generación.

Cultura

1 abr 20092 min de lectura

Red-Hot Cold Call Selling [Las ventas son cuestión de método]

Las ventas, ese oxígeno que toda empresa necesita para prosperar, se basan en buena medida en las relaciones interpersonales. Sin un correcto planteamiento de las mismas, los vendedores se ven limitados a la hora de conocer a sus clientes, comprender sus necesidades y ofrecerles un producto o servicio.

Cultura

1 abr 20092 min de lectura

The Truth About Getting The Best from People [Olvídese el palo y la zanahoria]

Un total de cuarenta y nueve principios son la garantía de que es posible formar equipos compuestos por empleados a los que les guste su trabajo, que crean en su misión y se dediquen a ella con esmero, entusiasmo y creatividad.

Cultura

1 abr 20093 min de lectura

Inteligencia Social

El impacto de las relaciones sociales que usted establece diariamente es mucho mayor de lo que posiblemente imagina. Gracias a los avances de la neurociencia, se ha podido comenzar a rastrear la forma en que sus interacciones sociales tienen una repercusión directa en su vida, y así como pueden conducir sus estados de ánimo sin que usted se percate de ello, asimismo han ido labrando, con el paso de los años, su configuración neuronal, su temperamento, sus habilidades y hasta su estado de salud.

Cultura

1 abr 20093 min de lectura

Six Rules for Brand Revitalization [Cómo revitalizar una marca - Caso McDonald’s]

A finales del año 2002, la cadena de comida rápida McDonald’s llevaba ya un largo tiempo inmersa en una crisis que parecía agravarse año tras año. Periodistas, analistas, franquiciados, empleados o consultores, todos tenían algún reparo que poner a la compañía: que se había quedado “obsoleta”, que era “demasiado grande para ser reformada” o que “su tiempo ya había pasado”.

Cultura

1 mar 20092 min de lectura

Egonomics [Elogio de la humildad en la empresa]

Nuestro ego puede suponernos tanto una gran ventaja como un serio lastre. Cuando tiene el tamaño adecuado, el ego es un vector benéfico que nos proporciona una dosis sana de autoconfianza y ambición y elimina la inseguridad, el miedo y la apatía. Por el contrario, si se le deja crecer desproporcionadamente, es capaz de perjudicar nuestro talento y nuestras capacidades al crearnos la ilusión de ser mejores de lo que en realidad somos. Para bien o para mal, el poder del ego está siempre presente, no da tregua y nunca es neutral respecto a nuestro rendimiento

Cultura

1 mar 20093 min de lectura

Know What You Don’t Know [Adelantarse a los problemas]

Cultura

1 mar 20093 min de lectura

La práctica de la inteligencia emocional

Tras la publicación de Inteligencia Emocional, Daniel Goleman recibió una avalancha de cartas, invitaciones y propuestas para explorar las implicaciones de la competencia emocional en el mundo del trabajo. Su investigación había puesto en entredicho la excesiva importancia que se solía dar al intelecto como factor decisivo para evaluar a las personas y, por supuesto, como criterio central para contratar, juzgar, promover y valorar a los trabajadores.

Cultura

1 mar 20093 min de lectura

Wired to Care [Generar empatía]

Todas las personas poseemos la capacidad de salir de nosotros mismos y conectar con los demás, es decir, la capacidad de mostrar empatía. Cuando las empresas y las organizaciones de todo tipo aprenden a utilizarla y a sacarle partido es cuando enfilan el verdadero camino para prosperar.

Cultura