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Para poder liderar es necesario, primero, conducir la vida propia. Conocerse. Tener objetivos claros para con uno mismo. Saber de las virtudes y defectos propios. Alex Rovira, experto en Self Management, explicó durante el World Leadership & Self Management Forum, presentado por HSM, el cómo alcanzar estos objetivos y así poder lograr altos estándares de liderazgo.
Si la gente no ve los sistemas, es debido a que la miopía, (la imposibilidad de enfocar claramente lo distante); el contexto, (hace que sólo se vea la parte personal del mismo; lo cercano, (pero no el todo), y por esto los individuos están pendientes de los sucesos que le ocurren a sí mismo y no lo que les pasa a los demás, transformándose en antagonistas, en vez de convertirse en colaboradores
El pensamiento inicial que siempre ha aparecido en este espacio, en esta oportunidad se refiere a la ira. Los expertos en el comportamiento humano, están muy claros cuando afirman que la ira es consecuencia de un bajo coeficiente emocional, es decir es una emoción negativa e inútil que bloquea la totalmente la consecución de los objetivos y metas tanto individuales como grupales, sin lugar a dudas es una pared en el proceso de abstracción sano y objetivo.
El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.
Las empresas requieren de un liderazgo innovador, creativo, con mente de estratega que sepa evaluar dinámicamente el comportamiento de los actuales mercados y planificar estratégicamente las acciones que le favorezcan en el logro de sus resultados.
“El gerente como líder, influye en el comportamiento de todos sus colaboradores y por ello, deberá combinar su formación gerencial con excelentes habilidades para dirigir, guiar y brindar feedback a todo su equipo de trabajo”.
El carisma està basado en atributos propios de la personalidad que le ha dado paso a la empatía capaz de alcanzar los resultados fijados con la colaboración de los seguidores que se siente plenamente identificado con el que escogieron como su líder.
El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma cómo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.
Las empresas modernas necesitan de un líder gerencial, transformador, que genere cambio, interprete el entorno en donde opera, garantice competitividad y, además, saber còmo se utilizan las nuevas tecnologías, van ha necesitar saber còmo pensar para poder analizar y sintetizar eficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, su dedicación debe seguir enfocada en el individuo.
¿Cuáles son esas costumbres y hábitos que impiden que Ud. sea el tipo de líder que desea ser? Y si sabe cuáles son, ¿porqué no ha podido cambiarlas? Y si ha cambiado algunas ¿han aparecido otras tanto o más perjudiciales que las que tenía? ¿Cuáles son las particularidades de un liderazgo que pudiéramos tirar a la basura?¿Cuáles son los diferentes estilos y de liderazgo y cuales representan el mayor riesgo para su empresa? Tom Peters nos muestra una nueva responsabilidad para el liderazgo de hoy en el mundo del mañana. John Wooden nos enseña cómo ser mejores líderes. Lo diferente de este trabajo sobre Liderazgo que les hacemos llegar en esta entrega es, que no nos hemos limitado al qué sino que llegamos al cómo. En él les ofrecemos 13 lecturas que seguramente les serán muy útiles en el proceso de transformarse en líderes verdaderamente efectivos, para llevar a sus empresas a nuevas dimensiones. Esta es la tercera y última parte de este artículo.
El nuevo modelo presentado en La Nueva Sicología del Liderazgo, en cierta forma, choca con las teorías convencionales sobre líderes y la forma còmo estos operan en su entorno. Asimismo es controversial, ya que se fundamentan en lo que Stephen Covey, en su libro Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, define como: “La Ética de la Personalidad”: Basada en ciertas destrezas y el manejo de habilidades, que no son sino la manipulación de técnicas mediáticas y de publicidad para vender una realidad fingida; en contraposición a “La Ética del Carácter”, que crea las bases de un liderazgo genuino, basado en Principios.
Según la Escuela de Educación Mental, son 10 las causas que conducen al fracaso del liderazgo. En este artículo las hacemos de su conocimiento.