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“Actualmente, las tendencias educativas se orientan a esquemas de redes y estudiantes y académicos centrados en el aprendizaje y en el trabajo colegiado con importantes demandas de comunicación y acceso efectivo a recursos de información” P. Aguayo y P. Muñoz
Venezuela, sabemos, se distingue en el presente por ser un escenario con muchos signos de turbulencia en lo económico, político, cultural, social y, desde luego, en todo lo concerniente a sus sectores productivos, en donde las empresas, especialmente las Pymes afrontan grandes retos, amenazas, pero también oportunidades. En este trabajo se analizan las principales debilidades que actualmente afrontan las Pymes, microempresas, especialmente ante la gestión del actual gobierno y de qué manera pueden salir adelante, especialmente ante la aperturas que el Gobierno está tratando de activar con la posibilidad del intercambio de productos, con alianzas, tratados, que favorezcan su participación.
La gerencia de las Pymes no puede ignorar en el escenario actual la importancia, alcance, repercusiones que la gestión de Calidad y Productividad demanda en pro de hacer que éstas sean competitivas. Para ello, en el presente artículo nos adentramos en el análisis de las debilidades más relevantes que se manifiestan en las Pymes del país, lo que ello representa y desde luego, se dan algunas sugerencias para ser transformadas en fortalezas.
La gerencia moderna debe estar plenamente identificada con la importancia, el alcance, repercusiones que genera el saber gerenciar el capital humano de la empresa que tiene bajo su responsabilidad. El autor se adentra a analizar la relevancia del factor humano dentro del logro de la calidad y productividad a fin de favorecer el crecimiento, éxito de la empresa especialmente en los actuales escenarios que demandan de una competitividad, en donde tanto calidad y productividad son determinantes para ser competitivos.