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Tradicionalmente, los sociólogos han analizado los valores considerando los componentes culturales de la desorganización de los escenarios sociales, reforzando dichos estudios en la perspicacia de la manera còmo los elementos emocionales e instintivos, desde dentro de cada persona, contribuyen a determinar la crisis de la cultura y, por consiguiente,¡la crisis de los valores!
Crecemos y desarrollamos la “imaginación escénica”. Todos nos sentimos directores del rodaje y etiquetamos a cada compañero de trabajo con un personaje de la escena. Cuando varios compañeros coinciden en la etiqueta de otro, podemos asegurar que el papel lo tiene garantizado durante bastante tiempo.
No nos debe sorprender que encontremos en el seno de una organización, Institución, universidades y en las mismas empresas, un nefasto clima negativo, producto de un mal liderazgo o de un ambiente en donde predomina la crítica negativa, los chismes, murmuraciones, que tanto afecta y atenta con lo que se anhela lograr en pro del cumplimiento de los objetivos, de la misión establecida.
“Emigramos de nuestros países a los Estados Unidos de Norte América para obtener una mejor calidad de vida, superación profesional y para evitar las actitudes y comportamientos de nuestros compatriotas, (“fuertes”), que controlan nuestras comunidades desde instituciones educativas, industrias, comercios y gobiernos; sin embargo, imitamos los comportamientos de los nuestros, (“fuertes”), cuando nuestro ser navega por las comunidades anglosajonas sin intimidación y con un sentido de poder interno”
La Prudencia es una virtud cardinal por la cual, las personas actuamos de manera correcta, pudiendo discernir entre el bien y el mal. Y nos permite tomar decisiones, después de haber efectuado un análisis minucioso de los pros y los contras de los resultados de éstas.
Vivimos en una sociedad que fomenta el individualismo, el éxito personal y profesional. Todos queremos triunfar, alcanzar nuestros objetivos, nuestras metas; y para ello invertimos todas nuestras energías.
Mientras permanecemos con vida en esta dimensión debemos estar atento de còmo manejar, gerenciar, adecuadamente nuestra autoestima que nos permita disfrutar nuestra permanencia intensamente..No se puede caer bajo la atmósfera, en el comportamiento de una autoestima baja.
Cuando por fin comprendí completamente el poder de saber escuchar, me quedé absolutamente sorprendido de la cantidad de veces que interrumpía a los demás sin escucharles. ¡Siempre me había considerado una persona que sabía escuchar!
Ver lo que se ve hoy en día en EE.UU. es algo deprimente, como también muy preocupante; he llegado a pensar que fácilmente podría llegar a definirse, como el principio del final, porque de una u otra manera lo afecta definitivamente en forma actual y en un futuro mediato, si pensamos en las canteras de donde tienen que salir los próximos responsables de llevar el peso de la dirección de este gran país y, lo más grave y peligroso del mundo entero, hablo de realidades y una de ellas es el comportamiento de los muchachos de esta época en el país líder mundial.
Quien puede responder tal pregunta es porque sabe que la dimensión de lo personal se halla en el marco de lo mental: el escenario de los pensamientos.
Las empresas y las personas estamos sujetos siempre a nuevas situaciones y circunstancias que requieren, necesariamente, de una adaptación y aceptación. Este artículo es extraído del libro “Clienting para Pymes”, 2da. Edición ampliada; dedicado a la Fidelización de Clientes, con un claro sentido de humanización de las organizaciones.
En la sociedad postmoderna en la que nos encontramos, inmersos en una aguda intensificación de los ritmos laborales, de productividad en los centros de trabajo, de competencia entre los trabajadores, con un creciente aumento del sector servicios y con nuevas formas de organización del trabajo, fomentan que los trabajadores estén sometidos a continuas y cada vez más complejas relaciones interpersonales que hacen que el mobbing o acoso moral en el trabajo, (AMT), sea una cuestión que esté cobrando bastante fuerza.