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El hombre invisible, es el peón, el artífice, quien tiene la capacidad de proyectar, ver y cambiar en el momento oportuno situaciones que resultaran beneficiosas para una determinada persona o personas que reúnen el carisma necesario para llegar al destino fijado.
Somos muy afortunados si ya hemos transitado en el tiempo y nuestras edades indican que hemos alcanzado la madurez, que hemos experimentado, pasado las pruebas que se nos han presentado en sus distintas facetas de acuerdo a los roles que desempeñemos. En este escrito, simplemente queremos resaltar la importancia, el alcance, las repercusiones que nos lega el transitar en el tiempo, en estar atento mientras permanecemos en él y, sobre todo, sacarle el provecho a esta gran oportunidad de vivir que nos ayuda a crecer, a preservar nuestra autenticidad, a cumplir con nuestra misión, de aprender.
El libro VII de la República comienza con la exposición del conocido mito de la caverna que utiliza Platón como explicación alegórica de la situación en la que se encuentra el hombre con respecto al conocimiento, según la teoría que se había explicado en el capítulo VI. En dicha alegoría Sócrates nos habló de las relaciones entre apariencia, realidad y conocimientos
Los conflictos de carácter laboral no son algo nuevo, ni corresponden a una época en que el derecho del trabajo ha desarrollado elementos legales para regir las relaciones laborales, entendiéndose de esta manera que estos siempre ha estado presente y tal vez no se les había dado la importancia que realmente tienen.
Por lo general se cree que de acuerdo a la naturaleza de los servicios que ofrece el departamento de Relaciones Industriales o de Recursos Humanos sean los únicos responsables del desarrollo de personal en las organizaciones. Esta creencia está muy generalizada en el mundo industrial, pero sin embargo es una concepción totalmente errónea, por cuanto es el supervisor inmediato que tiene la mejor posición de contacto y con un promedio de aproximadamente ocho horas diarias interactúa con sus más cercanos seguidores
Sin lugar a dudas que una de las consecuencias más significativas que se está viviendo en la actualidad son los procesos de rediseños que contribuyen directamente, no solamente al éxito organizacional, sino que también a los cambios conductuales de las personas que han tenido la suerte de sobrevivir en este mundo globalizado y más competitivo cada día, en donde tanto las personas que ocupan posiciones de lideranza, por medio de la herramienta del "empowerment" (facultan) a sus más cercanos seguidores para que tengan una mayor autonomía y mayor participación y, este objetivo se logra por medio de una construcción de relaciones sólidas y enriquecedoras, en donde el conflicto y las desavenencias pertenecen al pasado
La persuasión es un asunto central en los negocios. El alineamiento de quienes integran una organización es sólo posible cuando estos individuos están convencidos que se trabaja por algo valioso y que tiene sentido para ellos. Además, hay que convencer a los clientes de que compren nuestros productos, a los empleados de esforzarse en una intención manifiesta en los objetivos, a los directivos de apoyar una iniciativa y a los propietarios de mantener la confianza de que las cosas mejorarán. Una buena historia es la mejor arma para lograrlo.
El autor expone en este artículo, el caso denominado Maras Salvatrucha, relacionado al ambiente de pandillaje de origen latino en Estados Unidos de América. Nos señala que es muy importante siempre analizar las posibles consecuencias de una posición que vayamos a tomar como personas, empresas o gobiernos de cualquier país cuando resolvamos un problema social.
En este punto, el autor enfoca los requerimientos o necesidades que pueda tener el jefe con respecto a sus empleados, porque debemos tener en cuenta que las necesidades tienen siempre dos lados, lo que un jefe desea de sus empleados y lo que los empleados desean de su jefe.
“La Creatividad es inventar experimentando, creciendo, asumiendo riesgos, rompiendo reglas, cometiendo errores, y divirtiéndose” Mary Lou Cook
¿Qué frustra el ascenso a cargos gerenciales de los profesionales del área de sistemas? Los profesionales del área de sistemas que postulen para cargos gerenciales no están exentos de poseer las competencias laborales que dichos altos puestos requieren. El autor del presente artículo analiza las competencias actitudinales que deben reunir estos profesionales para lograr el ascenso dentro de las organizaciones.
El artículo aborda el problema de la ley y el orden en su sentido sociológico y psicológico. Bajo el punto de vista de la Organización como grupo social la disciplina (traducción pragmática de los conceptos de ley y orden) debe convertirse en un bien colectivo. Bajo el punto de vista psicológico la disciplina se aprende por el moldeamiento y por el contacto con el grupo etario en las diversas fases de desarrollo del ser humano y las deficiencias en ese proceso se traducen en déficit conceptual y conductual del “ser disciplinado” Termina el artículo apuntando algunas ideas sobre el Comportamiento Organizacional que pueden generar el aprendizaje y establecimiento de la Ley y el Orden en la Empresa.