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Las funciones de liderazgo y gerencia son fundamentales, si quienes las ejercen tienen las aptitudes y habilidades adecuadas y trabajan en forma integrada, la organización se mantiene en permanente crecimiento, enfrentando los retos del futuro en forma exitosa. El rol principal del líder es desarrollar la visión e implementar las estrategias necesarias para llevar a cabo esa visión. Las funciones de la gerencia son la planificación, la organización y la dirección.
Todo buen líder ha de lograr que en la interioridad de quienes le escuchan decir y le miran actuar pueda aparecer la imagen del contexto en el cual hallan vida las ideas que nacen en su mente y en su corazón: su creación, la causa de su obsesión, su “eutopía”
El autor induce al lector a pensar en lo “fácil” que resulta tomar una idea ya creada y mejorarla.
El autor de este artículo, invita al lector a realizar una introspección partiendo de tres preguntas fundamentales, para lograr la visión personal del futuro en función de los tiempos actuales.
El autor estudia las construcciones de la realidad en una organización y establece que pueden estar distorsionadas por las trampas del inconsciente generadas por los arquetipos y analiza algunas de ellas.
El autor analiza las contradicciones, improvisaciones y exclusiones que, a su juicio, definen un modelo utópico país, el cual se está implementando actualmente en Venezuela
Basada en la Conferencia de Joel A. Barker Gotas de Conocimiento © 01/01/2006 Página No. 2 EcoSistemas Gerenciales El autor del presente trabajo nos expone sus criterios para lograr un verdadero rol de liderazgo que conlleva a un nuevo tipo de participación creativa en los tiempos actuales
“Los ideales son como las estrellas: Usted no puede alcanzarlas. Pero, como los navegantes, puede elegirlas como guías y, siguiéndolas, alcanzar su destino” C. Schurz
El autor de este trabajo aporta argumentos que hacen, afirmativamente posible, elaborar una perspectiva más integral de la empresa, bajo un enfoque socio-económico, aplicable a la empresa venezolana.
El modelo de las organizaciones del futuro tendrán su fundamento en la energía intelectual y la imaginación. Estas organizaciones requieren un liderazgo formado en el pensamiento sistémico y estratégico. Todo el personal con responsabilidad de gestión debe ser entrenado para desarrollar el hemisferio derecho del cerebro. El liderazgo estratégico debe realizar un inventario de: habilidades, capacidades, destrezas y valores e implementar los programas de entrenamientos para su desarrollo.
El autor nos presenta un enfoque breve y condensado de las nuevas definiciones de este término tan controversial y siempre de actualidad.