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Vivir es un arte, un ejercicio constante de conciencia, atención, entrega, amor, humildad, voluntad de aprendizaje, magnanimidad y otras tantas actitudes esenciales. La gran paradoja es que aprendemos a caminar, a asearnos, a leer o a escribir, desarrollamos habilidades mentales complejas, como el cálculo o el álgebra, pero el oficio de vivir bien nos resulta harto difícil.
Todos los días intercambiamos palabras con otras personas y llamamos a esos intercambios verbales <i>conversaciones</i>, pero de pocas de ellas podríamos decir que son significativas.
Las plataformas de medios de comunicación sociales como Facebook, Youtube o Twitter están cambiando radicalmente el comportamiento de las empresas y consumidores gracias a la comunicación instantánea que permiten. Se trata de un fenómeno social y económico de grandes proporciones, que introduce una nueva relación entre los consumidores y las empresas.
Superar una crisis, incluida la que atravesamos, no es volver a <i>tener</i>, sino conseguir <i>ser</i>, es decir, aprender a afrontar cada instante con dignidad, esperanza y sentido de la realidad.
Hay un trabajo oculto, más importante y vago que el listado de tareas que cada empleado desempeña, y consiste en hacer que la organización funcione. Muchas personas no sacan provecho de su trabajo porque pasan demasiado tiempo trabajando y rara vez levantan la cabeza para ver qué está pasando a su alrededor.
En el presente libro, los mayores expertos mundiales en gestión de riesgos nos presentan enfoques innovadores a la hora de prepararse, paliar y responder a las catástrofes. Nos demuestran cómo podemos mejorar considerablemente nuestra previsión y comunicación en lo que respecta a los grandes riesgos; utilizar los incentivos financieros para mejorar la adaptabilidad y la sostenibilidad; y tener una respuesta rápida y eficaz a los desastres. En un mundo cada vez más inestable e incierto, prepararse para el riesgo extremo es un imperativo, tanto si pertenecemos al sector privado, al público o al no gubernamental.
Gestiona mejor tu vida, más que una obra académica, es un libro de experiencias personales en que el lector se podrá ver reflejado en la mayoría de los casos. Invita a la reflexión y el análisis, pero sobre todo a las respuestas y la acción. Nos muestra lo que está fallando (el problema), nos explica las razones por las que vale la pena cambiar (la motivación) y nos muestra cómo tenemos que hacerlo (la solución).
Dos distinguidos expertos en marketing y autores de este libro, Philip Kotler y Nancy Lee, nos explican por qué fallan muchos programas dirigidos contra la pobreza y nos presentan un paradigma nuevo, basado en el marketing, que puede lograr resultados mucho mejores.
Estos conflictos en la empresa no se pueden eliminar y tampoco sirve de nada suprimirlos, ya que solamente se ocultarían. Los Goliats y los Davides de los distintos niveles de la empresa no tendrán más remedio que aprender a expresar sus puntos de vista opuestos y a enfrentarse si quieren ser productivos.
El conocimiento y la experiencia frenan la innovación cuando preferimos lo existente a lo posible, puesto que innovar y tener inspiración no es posible sin una cierta flexibilidad mental.
A todos nos dirigen de una u otra forma y todos tenemos que llevar a cabo el trabajo de dirigir. Por eso, cualquier consejo que nos haga la vida más sencilla es un regalo. Las sencillas <i>reglas del management</i> nos ayudan en ese empeño. No están fuera de nuestro alcance y no son complejas. Si pensamos en cada una de ellas cuidadosamente y las llevamos a la práctica sin fallos, nos sorprenderemos de la diferencia que pueden suponer en nuestro trabajo y en nuestra vida.
Hay millones de personas que realizan trabajos por los que no sienten ninguna pasión, a los que van sólo para ganar un sueldo a final de mes. A menudo les oímos decir: «mi trabajo es un rollo», «estoy cansado de mi jefe», «con lo que gano apenas puedo vivir», «no me siento cómodo en mi empresa», etc. Todas ellas dejarían mañana mismo su trabajo si pudieran permitírselo económicamente.