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Muchas empresas retraen o suspenden sus inversiones en programas de capacitación y actualización de recursos humanos ante la recesión financiera global. Frente a esta realidad, la capacitación “on line” se convierte en una herramienta estratégica de gestión empresarial.
Somos por naturaleza seres organizacionales. Ya sea como parte de una empresa, de un gremio, de un círculo social, de una institución educativa o del núcleo familiar, nos movemos en entornos de estructuras, jerarquías y relaciones formales e informales que buscan por tendencia natural la organización como vía principal de autorregulación.
En una de las tantas lecturas que he realizado sobre la física y sus representantes destacados, recuerdo que me topé con una frase que, desde que la leí, la he repetido constantemente para ilustrar de manera directa lo que significa ubicarse en la realidad que nos rodea. La frase fue dicha por Albert Einstein y, parafraseada, es algo así:<I>“Lo más cercano a la locura es imaginar que haciendo lo mismo obtendremos resultados diferentes”.</I> Interesante, ¿verdad?
Toda empresa debe ser eficaz, productiva, saber afrontar los retos, cambios que se manifiestan en los escenarios en donde actúan, operan, para ello la gerencia debe saber utilizar adecuadamente todos los conocimientos administrativos que colaboren con el logro de este objetivo, además de garantizar competitividad de la empresa.
“Para el estratega, la posición es un elemento absolutamente crítico en un plan de acción. El General que no sabe dónde está con respecto al enemigo está, simplemente, llevando a sus hombres a la muerte.” Robert B. Miller y Stephen E. Heiman
Haciendo énfasis en esta división de oportunidades y amenazas, es claro que el conglomerado de organizaciones que hoy debe ocuparse de cerrar brechas en términos competitivos, y particularmente en países subdesarrollados, son las denominadas PYMES. Esta es la segunda y última parte de este interesante artículo.
Haciendo énfasis en esta división de oportunidades y amenazas, es claro que el conglomerado de organizaciones que hoy debe ocuparse de cerrar brechas en términos competitivos, y particularmente en países subdesarrollados, son las denominadas PYMES. Esta es la primera parte de este interesante artículo.
Con la decantación de las cooperativas, emerge la figura de las EPS. Si bien aquellas tienen una conceptualización universal y nacional, en cambio esta nueva figura responde a la manera como sus propulsores la definen, es una construcción eminentemente local.
Observamos a diario en las organizaciones, niveles de dolor, sufrimiento y sin razón, con signo creciente. Los niveles de insatisfacción, las pérdidas de motivación, las formas en que la confianza es quebrantada, tanto por parte de directivos o propietarios, como de personas pertenecientes a cualquiera de las posiciones y/o categorías, se ve incrementada por el modelo imperante en las relaciones humanas dentro –y fuera- del ámbito laboral.
Volver a organizar estratégicamente las empresas, es desde el punto de vista profesional del autor del presente escrito es urgente y necesario para afrontar las actuales circunstancias adversas en la que estamos inmersos. La estrategia comienza con uno mismo para darse y servir a los demás.
El coaching es un conjunto de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona, de manera que alcance su potencial, (en ocasiones, en el proceso se redefine su perspectiva acerca de su potencial). En los negocios, el coaching es una forma sistemática de adiestramiento en el trabajo, suministrado por un profesional externo, un compañero de trabajo o por el supervisor de la persona.
Cualquier empresa está sujeta a enfrentar conflictos laborales ocasionados por diversas causas internas y que la gerencia debe afrontar en forma efectiva y eficiente. En este artículo el autor analiza esta situación.