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Si bien las empresas venezolanas nacen desde el siglo pasado, se considera que no es sino hasta la década de los 60 en que empiezan a florecer la mayor parte de las grandes empresas que hoy se conocen.
La estrategia es un patrón de comportamientos, que establece la dirección de la organización y no un mecanismo manipulable y controlable que puede ser fácilmente cambiada de un año a otro.
“Toda crisis implica una oportunidad, pero la oportunidad es una posibilidad, no una certeza y, como tal, si no la aprovechamos la perdemos”.
Ante la difícil realidad a la que nos estamos enfrentado los venezolanos, en medio de la confusión por no saber, a ciencia cierta, la aplicación real de las medidas económicas planteadas por el Presidente, se presentan a continuación las declaraciones del Lic. Carlos Blanco, quien se desempeña como profesor universitario y analista en materia económica.
El autor del presente escrito, establece dos grupos de cambios fundamentales: en la gerencia y en las políticas públicas, que se deben acometer para enfrentar exitosamente la crisis financiera mundial.
El autor nos alerta sobre cómo una empresa, privada o pública, puede desaparecer, ante una crisis comunicacional mal manejada.
El autor del presente escrito, analiza los cambios que se han producido en el entorno tecnológico en las últimas tres décadas y su impacto en lo económico, social, político, tecnológico y medioambiental.
El autor de este artículo hace un análisis sobre los cambios que están ocurriendo, a nivel global, en todas las organizaciones, tanto de carácter público como privado.
El autor de la presente monografía hace un análisis de los desafíos actuales que las empresas venezolanas tienen que actualmente enfrentar.
Desde el punto de vista de la administración o gerencia estratégica, lo imprescindible no es solamente conseguir los resultados esperados, sino lograrlos con el mejor método, en el menor tiempo y lo más económicamente posible, indistintamente que se trate de logros de los planes de desarrollo humano sustentables de cualquier nación, de los corporativos de alguna organización, de un proceso, de un proyecto de los indicadores de gestión de las personas.
Sin lugar a dudas que los cambios político-socio-económicos ocurridos en el último lustro en Venezuela, han traído como consecuencia la implantación de un nuevo paradigma y, que como tal, trae consigo diferentes niveles y formas de comportamiento de todos los actores y actrices de esta convulsionada sociedad.
La herramienta del “Topgrading” era una de las banderas gerenciales de mayor éxito que tenía la PDVSA de la IV República, por cuanto los procesos de reclutamiento y selección y empleo, implementados en dicha corporación garantizaba que solamente ingresaban “Jugadores de 1ra. Categoría”, dispuestos actuar exitosamente –y así lo lograron– en las “Grandes Ligas Organizacionales” en la aldea planetaria.