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El mercadeo de las organizaciones sin fines de lucro está dirigido a conseguir fondos para mantener su labor social activa. Los ejecutivos responsables de obtener estos fondos deben considerar el efecto de la compasión conspicua, la necesidad de demostrar visiblemente la compasión por otros con el fin de exaltar la posición social del individuo.
El desarrollo de este ensayo tiene como tesis una conceptualización dual de la gestión en lo filosófico y en lo práctico, como fuerza motriz al logro de los objetivos empresariales u organizacionales. Se verá cómo la gestión se enmarca en un cuadro de estructura y acción que se dimensiona en el desarrollo económico del entorno sociológico y económico en que se circunscriba. Por último, se caracterizará que lo organizacional es responsabilidad y autoridad para fomentar la coordinación y el control, y su objeto: maximizar los beneficios que reportarán los recursos utilizados, lo que redunda en beneficio para la sociedad.
Ayuda a las organizaciones a sobrevivir en un mundo de rápidos cambios. Los agentes de cambio o consultores son externos. Implica una relación cooperativa entre el agente de cambio y la organización Los agentes de cambio comparten un conjunto de metas normativas: Mejoramiento de la capacidad interpersonal. Transferencia de valores humanos.
Es sumamente preocupante como los gobiernos que ha tenido Venezuela, aún el último, que se califica de revolucionario, deja mucho que decir en lo concerniente al servicio de la salud. Existe una deficiencia muy significativa en lo que concierne en saber gerenciar la administración de la salud en el aspecto macro y micro, especialmente en las instituciones, organizaciones, centros, hospitales, encargados de prestar este servicio, presentándose un gran número de debilidades que es motivo de este escrito.
La productividad es la relación entre los productos y uno o más de los recursos usados en el proceso de producción. Las organizaciones productivas tienen una cultura organizacional que apoya a la estrategia y una estructura que desarrolla en sus miembros las habilidades y las capacidades básicas necesarias para ejecutar la estrategia. Establecen presupuesto que apoya a la estrategia. Diseñan recompensas e incentivos que se relacionan estrechamente con los objetivos y la estrategia.
Medir el clima organizacional, es captar la atmósfera, la personalidad, el ambiente interno de una organización. Sin embargo, existe mucha controversia en cuanto a si es posible medir de modo significativo el clima organizacional al obtener percepciones de los miembros, de tal manera que constituya una auténtica descripción del ambiente interno.
La intención de aumentar la eficiencia de los equipos humanos de los sistemas organizacionales a través de nuevos procesos y tecnologías, ha de estar dirigida hacia la idea del mejoramiento de lo real en pro de la defensa decidida de la satisfacción de las necesidades de los clientes (externos e internos) de su entorno ambiguo. La esencia de tal idea se explica por medio del famoso “Triángulo Joiner”.
Como característica distintiva del Proceso Administrativo, destaca que toda organización debe ser capaz de identificar el fin determinado que busca y que sin duda impacta la vida de las personas involucradas. Como grupo distintivo, al unirse las personas que conforman una organización, establecen una serie de principios sobre cómo van a realizar sus esfuerzos y he aquí que, debido a las diferencias fundamentales que norman la naturaleza humana en cada persona, es necesario establecer tareas distintivas para cada integrante del grupo, fortaleciendo así la capacidad individual con la colectiva, diferente a la original, la cual se convierte en una actividad.}
Uno de los grandes cambios ocurridos en los últimos cincuenta años es la reafirmación del comercio internacional, por medio de las alianzas estratégicas económicas y políticas, tanto de las naciones industrializadas, así como también de los países en vías de desarrollo. Esta nueva visión del comercio internacional, conlleva un gran reto para gestionar exitosamente a las organizaciones.
Para ser verdaderamente adaptativa una organización, debe fundamentarse en una nueva estructura que surge del desorden y se transforma en orden. Este manejo de información se efectúa en una forma particular y debe manejarse como un sistema complejo y transdisciplinario: su liderazgo e individuos deben comprometerse ellos mismos a muy diferentes conductas y responsabilidades.
El autor del presente artículo afirma que es, sin dudas, el sistema de pensiones creado en 1981 en la República de Chile, requiere de ajustes para continuar su proceso de desarrollo.
Realmente este es un tema muy interesante para tratar, por lo complejo y complicado en sí. Es común la existencia de empresas familiares, en diferentes tipos de actividades, sociedades y países. Y saben una cosa, los problemas son similares y por lo tanto lo que ocasiona los problemas, son los mismos puntos: La relación familiar, el nivel familiar y, sobre todo, la preparación familiar, con respecto al comportamiento dentro de la empresa, la misma que tiene que soportar los desatinos de estas situaciones creadas, dentro y fuera de la misma (su mercado).