Nuevo Director de RRHH Ford apuesta por una comunicación abierta y transparente

(Especial Valencia) – Andrés Vielma, uno de los directores más jóvenes de la industria, ha asumido recientemente el cargo de Director de Recursos Humanos de Ford Motor de Venezuela, con tan sólo 37 años este caballero, cuyo núcleo familiar está constituido por su esposa y dos hijos varones, ha aceptado el reto de continuar con la labor bien emprendida por sus antecesores en el cargo y mantener la solidez demostrada por el cuerpo de trabajadores de la corporación.

Este abogado, egresado de la Universidad Católica Andrés Bello, cuenta con diez años de experiencia en diversos cargos dentro de la empresa, en el área de Recursos Humanos ha ocupado diferentes funciones, comenzó su carrera como Coordinador de Relaciones Laborales, luego se convirtió en Gerente de Relaciones Laborales, cargo que cambió a Gerente de Relaciones Laborales e Higiene y Seguridad, hasta alcanzar actualmente la posición de Director de Recursos Humanos. Para él, asumir este nuevo reto se resume en «lograr que los diferentes liderazgos que hacen vida dentro de la organización, puedan tener la visión y el entendimiento necesarios para llegar a los acuerdos que signifiquen mejoras para todos».

Vielma, asegura que su estrategia de trabajo se basa en la toma de decisiones informadas, trabajo en quipo y el logro del consenso, así como el manejo de las relaciones con un óptimo nivel de comunicación entre los diferentes círculos de liderazgo, de manera que puedan funcionar e interactuar armoniosamente. De la misma forma, señala que en materia de recursos Humanos todas los proyectos deben estar diseñadas con un propósito ganar/ganar, «todo debe ser diseñado con la finalidad de que se vean beneficiados tanto los trabajadores como la empresa, para que ambos puedan evolucionar, y que estén igualmente involucrados y comprometidos con los procesos».

Para finalizar, asegura que una de las herramientas más importantes para el logro de los objetivos de la corporación, es el concreto cumplimiento de las conductas esperadas por el plan «One Ford»; el cual establece que sea promovida la excelencia funcional y técnica, el trabajo en equipo y finalmente la entrega de los resultados exigidos por la compañía por parte de todos los miembros de la organización.

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