El costo de un programa de coaching corporativo oscila entre los 5,000 y 10,000 dólares
mensuales. En promedio, las empresas recuperan hasta tres veces lo invertido por la
mejora en el performance y ventas. Los desafíos más complejos en los que trabajan los
ejecutivos hoy son reestructuración de la compañía, sobrecarga laboral, retención de
talento y fuga de empleados clave, falta de liderazgo y conflictos interdepartamentales.
Latinoamérica, 14 de octubre de 2024.– El coaching para ejecutivos C-Level está viviendo un auge sin precedentes, impulsado por la necesidad de enfrentar desafíos cada vez más complejos en las organizaciones.
Según un estudio reciente de la International Coaching Federation (ICF), 7 de cada 10
ejecutivos que participaron en programas de coaching mejoraron significativamente su
rendimiento laboral, demostrando que esta metodología no solo es efectiva, sino crucial
para los líderes de hoy.
Según un relevamiento de Grupo Santalá, centro de formación en coaching, entre las
competencias más demandadas se encuentran:
Generación de confianza y motivación: son fundamentales para construir relaciones
auténticas basadas en la lealtad y satisfacción, las cuales fortalecen el sentido de
pertenencia en los equipos.
Gestión de la incertidumbre y flexibilidad: los líderes de hoy deben ser capaces de
adaptarse rápidamente a los cambios y guiar a sus equipos en entornos de incertidumbre.
Excelencia en la comunicación: el éxito de una organización depende, en gran medida, de cómo los líderes transmiten sus decisiones y proporcionan retroalimentación; que influye directamente en el clima laboral y los resultados de la empresa.
Apertura mental y diversidad: los C-Levels deben ser capaces de liderar con una mentalidad abierta, manejando equipos multigeneracionales y multiculturales en entornos de constante transformación.
Además, en el ranking de los cinco problemas más frecuentes se encuentran: 1. Reestructuración de la compañía y cómo comunicar estos cambios de manera efectiva; 2.
Sobrecarga laboral que afecta el equilibrio entre vida profesional y personal; 3. Retención
de talento y fuga de empleados clave. 4. Falta de liderazgo en la toma de decisiones
importantes. 5. Conflictos interdepartamentales que afectan la eficiencia operativa.
En tanto, el estudio de ICF revela que los ejecutivos de edades comprendidas entre 35 y
44 años son los que reciben con más frecuencia servicios de coaching (37%), seguidos
de quienes tienen edades comprendidas entre 45 y 54 años (32%) y 45 a 54 años (32%).
Aproximadamente uno de cada cinco (21%) tiene menos de 35 años.
Inversión y retorno del coaching ejecutivo
El costo de un programa de coaching ejecutivo oscila entre los 5,000 y 10,000 dólares
mensuales, dependiendo del número de líderes involucrados. En general, las empresas
recuperan hasta tres veces lo invertido por la mejora en el performance, en los resultados
comerciales y ventas.
Diferencias entre el coaching y el mentoring para los ejecutivos
Aunque coaching y mentoring suelen complementarse, cada uno tiene un enfoque
diferente. Durante las sesiones de coaching, el ejecutivo y el coach trabajan juntos para
definir objetivos, su relevancia y los indicadores de éxito. El coach actúa como facilitador,
ayudando al líder a encontrar sus propias soluciones.
Por otro lado, el mentoring tiene un enfoque más orientado a guiar al ejecutivo en la
adquisición de habilidades específicas a través de la experiencia del mentor. «En nuestras
sesiones, ayudamos a los líderes a desarrollar no solo las competencias necesarias para
enfrentar sus desafíos, sino también a construir un marco de autoconocimiento que los
guíe en su toma de decisiones», comenta Claudia Lalloz, coach empresarial y fundadora
de Grupo Santalá para la formación de coaches.
Ambos procesos se basan en la generación de confianza y garantizan un contexto de
seguridad y confidencialidad, lo que facilita una mayor apertura por parte del ejecutivo.
Entrenamientos novedosos para C-Levels
Las metodologías más innovadoras en el entrenamiento de C-Levels incluyen el
neuromanagement, el neuroliderazgo y las neuroventas. Estas disciplinas aplican los
avances científicos sobre el cerebro humano al liderazgo, permitiendo a los ejecutivos
tomar decisiones más acertadas y gestionar equipos de manera más efectiva. «Hoy día,
entrenamos a nuestros líderes en cómo usar la neurociencia para mejorar su comunicación, toma de decisiones y empatía, lo cual es clave en la gestión de equipos complejos», afirma Lalloz.
“El coaching ha demostrado ser una herramienta fundamental para transformar el
liderazgo de los ejecutivos C-Level, ayudándolos no solo a mejorar su rendimiento, sino
también a enfrentar con éxito los desafíos del entorno empresarial actual. Con una
inversión que ofrece un retorno sólido y un enfoque en habilidades emocionales y
estratégicas, este tipo de programas seguirán siendo un pilar clave en la formación de los
líderes del futuro”, finaliza Lalloz.
Acerca de Grupo Santalá
Es una empresa europeo-americana, con sedes en Madrid, Buenos Aires y Miami, orientada a la formación y desarrollo de líderes como manera efectiva de contribuir con una sociedad mejor. Lo realizan a través de la implementación de Programas de Coaching Organizacional en las empresas y la Formación en Coaching Ontológico Personal y Organizacional tanto in company para líderes organizacionales como público en general.
Para más información, visite https://gruposantala.com/about
