Carlos Mora vanegas
Tema interesante que no puede descuidar la nueVa gerencia en su funcionalidad, desempeño, debe esta plenamente identificado con su ventaja competitiva en sus acciones, desempeno.
Las Escuelas de Administración deben aportarles a sus estudiantes, a los futuros administradores, todos los conocimiento requeridos en las aportaciones de lo que involucra la gerencia competitiva, específicamente la ventaja competitiva.
Tener presente lo que al respecto de ello se manifiesta, que la gerencia competitiva se refiere a las acciones ofensivas o defensivas que una empresa lleva a cabo para crear una posición defendible dentro de una industria.
Esta estrategia aborda las especificidades del plan de administración para competir con éxito, incluyendo medidas específicas para complacer a los clientes, acciones ofensivas y defensivas para contrarrestar las de los rivales, y respuestas a las condiciones del mercado.
Según Michael Porter, experto en estrategia corporativa, las compañías deben analizar criterios importantes para ganar y mantener una ventaja competitiva: la competencia en la industria, el potencial de nuevos participantes, el poder de los proveedores, el poder de los clientes y la amenaza de productos sustituidos.
Las estrategias competitivas pueden dividirse en dos tipos principales: estrategia de costos bajos y estrategia de diferenciación. La estrategia de costos bajos se esfuerza por lograr costos generales más bajos que los rivales y llegar a un espectro más amplio de clientes, mientras que la estrategia de diferenciación amplia pretende diferenciar el producto de la empresa del de los rivales con atributos que atraigan un espectro amplio de compradores.
Para desarrollar una ventaja competitiva, es importante conocer bien a la competencia y a los clientes, así como monitorizar las tendencias del mercado y las demandas de los consumidores para poder adelantarse a la competencia.
La fuente https://www.tiendanube.com/nos hace referencia que la ventaja competitiva es una característica o aspecto de tu negocio que es única y sostenible en el tiempo, y que lo diferencia de cualquier otra empresa o emprendimiento que comparta ese mercado (o sea, otras empresas que se disputen el mismo público).
El concepto de las “ventaja competitiva” fue acuñado por Michael Porter, un economista estadounidense, en 1980. En resumidas cuentas, es la capacidad que posee tu emprendimiento para destacarse en su rubro mediante diversas técnicas.
La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razón del valor que una empresa es capaz de generar. El concepto de valor representa lo que los compradores están dispuestos a pagar, y el crecimiento de este valor a un nivel superior se debe a la capacidad de ofrecer precios más bajos en relación con los competidores o proporcionar beneficios únicos en el mercado que compensen precios más elevados.
Definitivamente senala la fuente https://www.tiendanube.com/. que Cuando se quiera repasar qué es la ventaja competitiva, solo tenés que focalizarte en sus 3 características principales:
Que sea única. Es decir, que no pueda haber otra empresa que ofrezca exactamente lo mismo que tu negocio. ¡Poné en práctica tu creatividad e innovación buscando ese diferencial!
Que no sea fácil de imitar. Muchas veces tendrás ideas originales pero es clave que no sean sencillas de copiar en el corto plazo. Si la competencia identifica tu ventaja, quizás pueda igualarla.
Que sea sostenible en el tiempo. La verdadera competencia se aloja en la fortaleza del tiempo ¡en mejorar y mantener! Es muy importante medir cada paso y conocer la fortaleza de tu empresa para que nadie pueda superarte..
