5 formas de demostrar que puede liderar, incluso cuando no tiene un rol de liderazgo

5 de mayo de 2022 / David Burkus PhD

Karlotta Freier

Esta publicación es parte de la serie «Cómo ser un mejor ser humano» de TED, cada una de las cuales contiene consejos útiles de personas de la comunidad de TED; Navega a través de todas las publicaciones aquí.

El hecho de que no tenga un título no significa que no sea un líder.

Pero si algún día quieres ganar ese título y un puesto de líder o gerente de equipo, entonces hay un dilema que tendrás que reconciliar. Tendrá que ser capaz de demostrar liderazgo en el trabajo a las personas que toman las decisiones de promoción, sin haber tenido un papel de liderazgo al que señalar.

Aun así, trabajar en cualquier equipo crea momentos de liderazgo que probablemente haya aprovechado en el pasado. Es posible que no los hayas conocido o que no los hayas reconocido.

Demasiadas personas tratan de echar la culpa y poner excusas, pero los grandes líderes se hacen cargo de los problemas y trabajan para encontrar lecciones y soluciones.

Aquí, compartiré cinco formas de demostrar liderazgo en el trabajo para que pueda reconocer esos momentos, actuar sobre ellos y usarlos para argumentar por qué es el líder que su organización necesita:

1. Asumir la responsabilidad

Tome la iniciativa cuando aparezcan nuevas asignaciones y sea el primero en ofrecerse como voluntario para nuevas tareas que se apliquen a su conjunto de habilidades. Nota: no es necesario que se ofrezca como voluntario para todo y no debería hacerlo, solo para aquellos que ofrecen una oportunidad real de usar o desarrollar aún más sus habilidades.

Además, asuma la responsabilidad de sus contribuciones, incluso cuando los proyectos salgan mal. Demasiadas personas tratan de echar la culpa y poner excusas, pero los grandes líderes se hacen cargo de los problemas y trabajan para encontrar lecciones y soluciones. Esa mentalidad de responsabilidad es también lo que separa a los aspirantes a líderes de los líderes inevitables.

2. Incluye a otras personas

Toda organización quiere líderes que crean que el éxito del equipo supera el éxito de cualquier individuo. La mejor manera de demostrarlo es asegurándose de que otros estén incluidos en las reuniones, las sesiones de intercambio de ideas y las decisiones clave. El nivel en el que puede involucrar a otros en sus proyectos u ofrecer ayuda a otros con sus proyectos muestra el nivel en el que está listo para el liderazgo.

Al colaborar más, también se beneficiará al aprender sobre un conjunto más diverso de experiencias y habilidades. Y construirá relaciones con personas que podrían ser parte del equipo que algún día se le pedirá que lidere.

El nivel en el que puede involucrar a otros en sus proyectos u ofrecer ayuda a otros con sus proyectos muestra el nivel en el que está listo para el liderazgo.

3. Habla

Esté dispuesto a compartir sus ideas en las reuniones, esté dispuesto a ofrecer comentarios a sus colegas y a su supervisor, y esté dispuesto a defender ideas (suyas o de otros) en las reuniones cuando se toman decisiones. No tienes que ser una persona ruidosa y extrovertida que está constantemente en tus pensamientos, pero sí tienes que expresar tus ideas.

Si tiene problemas para que se escuche su voz durante una reunión de grupo, puede hablar en privado con las personas que desea que escuchen sus ideas, ya sea durante una conversación individual o por correo electrónico. Pero si realmente cree que tiene una gran idea para contribuir, se lo debe a su equipo para hablar, y hacerlo también lo ayudará a ser notado como un líder potencial.

4. Haz preguntas

Hacer preguntas no es solo una forma de hablar cuando no tiene una idea que ofrecer, aunque esa puede ser la razón y funciona. Hacer preguntas durante las reuniones de equipo o conversaciones con colegas ayuda a las personas a pensar en sus ideas y encontrar mejoras.

Hacer preguntas también muestra su dedicación y entusiasmo por el equipo y su capacidad para ver cosas que otros pueden no ver. Y le brinda la oportunidad de hacer una contribución incluso cuando no está presentando una idea. Eventualmente, hacer preguntas inteligentes a menudo lo lleva a ser visto como una fuente de asesoramiento y ayuda, y tal vez incluso a que se le confíe un nuevo rol de liderazgo.

Es importante ser un jugador de equipo, hablar y hacer preguntas. Pero si está haciendo eso, pero falla en sus tareas, es posible que no mantenga su rol actual por mucho tiempo.

5. Entregar

Cumple siempre lo que prometes. Haga su trabajo a tiempo y con el estándar que se espera. Cuando se ofrezca como voluntario para nuevas asignaciones, asegúrese de que también pueda cumplirlas.

La mayoría de las veces en las organizaciones, las personas que se aceleran para los roles de liderazgo son las que se consideran de alto rendimiento. Es importante ser un jugador de equipo, hablar y hacer preguntas. Pero si está haciendo todo eso, pero fallando en las tareas asignadas, es posible que no mantenga su rol actual por mucho tiempo, y mucho menos ser considerado para roles de liderazgo.

Tenga en cuenta: estas cinco actividades no se tratan solo de hacerse notar durante los momentos de liderazgo, también se trata de adquirir nuevas habilidades para usted mismo, creando efectivamente su propio programa de desarrollo de liderazgo. Sí, te darán de qué hablar en una entrevista, pero lo más importante es que te darán nuevas herramientas que te ayudarán a trabajar mejor.

De esta manera, se convertirá en un líder, incluso antes de que se le otorgue ese título, que podrá ayudar a su equipo a hacer su mejor trabajo.

Este artículo apareció originalmente en DavidBurkus.com y ha sido adaptado con el permiso del autor.

Mira su charla TEDxUniversityofNevada aquí:

Image by VARAN VARAN from Pixabay

Nosotros en entorno-empresarial.com, lo hemos publicado por considerarlo valioso para el desarrollo del recurso humano de nuestros países Latinoamericanos.

SOBRE EL AUTOR

David Burkus PhD es psicólogo organizacional y autor de cinco libros superventas, incluido Leading from Anywhere: Unlock the Power and Performance of Remote Teams.

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