Artículos | Entorno-Empresarial.com

Rescatando la Dirección Por Objetivos (DPO).

De los modelos gerenciales surgidos en las últimas cinco décadas, sin duda, la DPO ha sido el mas consistente y perdurable. Está incluida entre las diez creaciones principales del “management” en el siglo XX. Todavía se le dedican revistas especializadas (Quaterly Journal of Management by Objetives), un Instituto Internacional, asociaciones profesionales, eventos internacionales, entre otros… Leer mas >
La pregunta del siglo: ¿Qué necesitamos, un Gerente o un Líder?, creo que mejor un Gerente Líder

Para mejorar, optimizar y superar posiciones dentro de la inmensa y turbulenta jungla competitiva, caracterizada por cambios discontinuos e impredecibles en la que estamos inmersos, ¿qué necesitamos tener, un Gerente o un Líder?; creo que ésta se está convirtiendo en la pregunta del siglo. Si, interrogante que todo empresario y/o junta directiva se está formulando,… Leer mas >
Cómo enfrentar la Crisis internamente

En la oportunidad de asistir a una conferencia del Dr. Arturo Navarro, Director de la empresa consultora DEPROIMCA, (Desarrollo Profesional e Investigación de Mercados, C. A.) en relación a ¨Cómo enfrentar la crisis internamente¨ y en vista que su planteamiento luce válido para afrontar la situación de crisis empresarial que se vive en el país,… Leer mas >
¿Por qué las emociones, no el conocimiento, es la catálisis para el cambio?

Este título no es original, es prestado de un artículo reciente de los hermano Heath en la revista FastCompany de febrero de este año. Al inicio del mismo, una joven obesa de 150kg, con solo 26 años, decide adelgazar cuando se percata que ella puede verse y comportarse como cualquiera de las chicas más delgadas… Leer mas >
El cambio no se puede administrar

Todos hemos escuchado sobre el cambio, se habla de resistencia al cambio y también que debemos adaptarnos al cambio, y creemos que con ser flexibles y adaptables al cambio es suficiente para mantenernos lideres en nuestro campo de acción. Leer mas >
Simplicidad inteligente

Hacer fácil y accesible lo complejo es una habilidad de un valor incalculable hoy en día. En ocasiones, lo simple o sencillo está infravalorado cuando, en mi opinión, es oro auténtico en el complejo mundo en el que nos movemos. Leer mas >
Ocuparse o Preocuparse: ¿He ahí el dilema?

Se ha hecho una costumbre, casi en todos los escenarios que conozco, observar con frecuencia como se corrige a un colaborador, amigo o conocido cuando expresa que está preocupado; “no se preocupe… ocúpese” es lo que de inmediato se señala, haciendo referencia directa a que “preocupado” no hace nada y que en vez de mantenerse… Leer mas >
Tengo el ERP implementado ¿Qué beneficios obtendré?

Muchas empresas creen que con la puesta en marcha de la herramienta ERP ya están en el final del proceso. Pero una buena práctica, una vez implementado el ERP, es realizar una evaluación para verificar que toda la funcionalidad que se decidió implementar, se esté utilizando a pleno y que se hayan logrado los beneficios… Leer mas >
El Ejecutivo Acido

No lo hagas sino conviene. No lo digas sino es verdad. Marco Aurelio Leer mas >
Liderazgo y seguirazgo

Es muy posible que la primera pregunta que se hace el lector, al examinar el título de este artículo, haya sido ¿Qué es eso de Seguirazgo? Leer mas >