Artículos | Entorno-Empresarial.com

¿Café sólo para todos?

Cuando un grupo de compañeros de trabajo llegan a una cafetería, en la hora del café, observamos, la gran variedad de gustos y preferencias que cada uno tiene. Hay quien lo toma sólo y con azúcar, sólo con sacarina, cortado con leche caliente, manchada templada, descafeinado con agua, etc. Leer mas >
No hay que perder el objetivo: ¿qué queremos conseguir?

Desde el punto de vista de la administración o gerencia estratégica, lo imprescindible no es solamente conseguir los resultados esperados, sino lograrlos con el mejor método, en el menor tiempo y lo más económicamente posible, indistintamente que se trate de logros de los planes de desarrollo humano sustentables de cualquier nación, de los corporativos de… Leer mas >
Ocho maneras de construir equipos colaborativos (*)

Dependiendo del tamaño de las empresas, estas requieren constituir equipos pequeños, medianos o grandes y conformados por especialistas altamente educados para la realización del trabajo. Leer mas >
“Ser” o “Tener” en los Negocios y en la Vida

En mi presentación comencé preguntando a los estudiantes: ¿Qué quisieran ser de grandes? Recibiendo respuestas desde Doctor, Ingeniero, Enfermera, Maestra, etc. Luego les pregunte ¿Por qué quisieran ser tal o cual profesión? Y ellos contestaron: “para tener mucho dinero”, “para tener un gran automóvil”, “para tener una gran casa”, “para casarme y tener hijos”. Leer mas >
El enfoque sistémico: el líder y la organización

Si la gente no ve los sistemas, es debido a que la miopía, (la imposibilidad de enfocar claramente lo distante); el contexto, (hace que sólo se vea la parte personal del mismo; lo cercano, (pero no el todo), y por esto los individuos están pendientes de los sucesos que le ocurren a sí mismo y… Leer mas >
El complejo de Adán y Eva

Se trata del profesional que actúa como sI fuese el primer ser humano sobre la tierra, sin que nadie más existiera. Aquella persona que tiene ego de sobra. Puede ser un trazo de personalidad o una actitud desarrollada a los largo de la trayectoria profesional. Leer mas >
Alarmas y deficiencias en las organizaciones de hoy día

Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en donde ésta, está siendo ineficiente. El problema es que, la gente que trabaja dentro de ella, ni siquiera se percata de las cosas que están yendo mal, o si lo notan, hacen como si no hubiera pasado nada. Leer mas >
Planificación y gerencia estratégica: Sentido de dirección

La Planificación Estratégica es el proceso que da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una empresa o institución, permitiéndole visualizar el futuro e identificando los recursos, principios y valores requeridos para transitar desde el presente hacia la visión. Leer mas >
Los grandes retos de la Gerencia venezolana

Sin lugar a dudas que los cambios político-socio-económicos ocurridos en el último lustro en Venezuela, han traído como consecuencia la implantación de un nuevo paradigma y, que como tal, trae consigo diferentes niveles y formas de comportamiento de todos los actores y actrices de esta convulsionada sociedad. Leer mas >
Cómo gerenciar el cambio tecnológico

Para que las organizaciones puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, deben introducir estrategias que tengan en cuenta, no sólo los cambios tecnológicos, sino también los otros cambios de la sociedad que deberían influir en sus resultados. Leer mas >