CONVOCATORIA AL 3ER PROGRAMA EN GERENCIA DE PROYECTOS EN VENEZUELA

I. CONVOCATORIA
La Facultad de Ciencias de la Universidad Central de Venezuela planifica comenzar el 3er. “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela”, tipo diplomado, basado en las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI®), PMBOK® Cuarta Edición y en casos de la Gerencia de Proyectos en Venezuela, con un horario de 6:00 PM a 8:30 PM los días lunes y miércoles (Grupo 1) ó martes y miércoles (Grupo 2). (Duración aprox. 6 meses, 140 horas).

Los interesados, deben enviar por correo electrónico ([email protected]) su síntesis curricular antes del 30 de Agosto 2010 para realizar la preselección. Luego de la selección, en base a su experiencia, comenzaremos Septiembre 2010, hasta Febrero del 2011. CUPOS LIMITADOS.

II. JUSTIFICACIÓN

Nuestra experiencia sobre gestión de proyectos en Venezuela y el último reporte del Standish Group’s “CHAOS Summary 2009” a nivel mundial permiten concluir que muchos de los fracasos del desarrollo de los proyectos están directamente asociados con la carencia o debilidad en las competencias laborales para la gestión de proyectos. La gerencia de proyectos usando marcos de referencias apropiados y modernos lineamientos de reconocimiento internacional, como los del Project Management Institute (PMI®), constituye un requerimiento para asegurar una gestión exitosa, así como un mayor logro de los objetivos organizacionales contemplados dentro de la ejecución de los proyectos. Por ello, las organizaciones actuales requieren que sus profesionales y todos los involucrados en los proyectos, conozcan y apliquen con eficiencia los principios, prácticas, metodologías, procesos, técnicas y herramientas universalmente aceptados para el desarrollo y gerencia de los mismos.

III. ÉXITOS.

El Primer (1er.) “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” fue un éxito y trabajamos con grupos de CANTV, Banco de Venezuela, BANESCO Banco Universal, MERCANTIL Banco Universal, Consejo Nacional Electoral, OTEPI Consultores, S. A., Banco del Tesoro, Bavarian Motors, Contalfa S.C., …Otras empresas de Ingeniería (PROCICA 4520, S.A., Soluciones Medianet, I3C LTDA).

El segundo (2do.) “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” es un éxito y trabajamos con grupos de Aberic Solution C.A., TRASNBANCA – Transporte de Valores Bancarios C.A., Banco del Caribe BanCaribe, Banorte Banco Comercial – Bicentenario, Banco de Venezuela, PROSISTEL, C.A., Legendsoft C.A., ALUBAT ALFLON C.A., CorpBanca C.A., BANESCO Banco Universal, Corporación Digitel C.A., CANTV, Telecomunicaciones Movilnet, Soluciones para T.I. C.A, Provizon Consultores C.A. (CANTV), Banco de Comercio Exterior BANCOEX, Concejo Nacional Electoral (CNE), Superintendencia de Servicios de Certificación Electrónica – SUSCERTE (MppCTII), L.E.F.P. Consultores C.A., Baker Energy de Venezuela, Constructora Norberto Odebrecht C.A., Nokia Siemens Networks, Cadena Venezolana de Tiendas (CATIVEN) (Hipermercado Bicentenario), Corporación STI. CA., Cestaticket Accor Services C.A.

IV. VIAJE DE CONVIVENCIA.

Para las personas interesadas en hacer un pago adicional hay un viaje de convivencia a Margarita. Marzo 05 al 08 del 2011. Carnavales.

V. OBJETIVO GENERAL

Al finalizar el “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” el participante estará en condiciones de definir y usar marcos de trabajo (métodos, procesos, roles, actividades, técnicas y herramientas) para la gestión exitosa de proyectos, es decir, ser un especialista en gerencia de proyectos en Venezuela.

VI. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

•Caracterizar los tipos de trabajo dentro de una organización. Por operaciones y por proyectos.

•Describir los modelos administrativos que caracterizan la gestión por proyectos en Venezuela.

•Identificar los tipos de estructuras organizacionales para la gestión de proyectos.

•Ubicar los tipos de roles para la gestión de proyectos.

•Identificar los marcos de referencia usados en la gestión de proyectos.

•Describir los procesos necesarios para la gestión de proyectos.

•Analizar y usar las áreas de conocimientos que intervienen en la gestión de proyectos.

•Analizar y usar las técnicas y herramientas de cada proceso para la gestión de proyectos.

VII. LLAMADO DEL 3er. PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN VENEZUELA.

Favor contactar a personas de la misma organización donde Usted trabaja o de otras organizaciones, para formar equipos durante el Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela, dado que buscamos desarrollar Competencias Laborales para la Gerencia y Gestión de Proyectos.

La necesidad y obligatoriedad de formar equipos la propone el Dr. Fernando Martínez, dado que el Programa de Gerencia de Proyectos en Venezuela busca desarrollar COMPETENCIAS LABORALES (conocimientos, habilidades en técnicas y herramientas; y habilidades interpersonales) para la Gerencia de Proyectos, tomando como base:

•para los conocimientos, los materiales del PMI (PMBOK y otros)

•para las habilidades en técnicas y herramientas, la realización de un proyecto «complejo» por cada equipo (según el marco de trabajo de la Organización donde trabaja el participantes y las dadas por el marco de referencia del PMI-PMBOK) desde el Documento de Especificaciones (según Ley de Contrataciones Públicas en Venezuela), pasando por la Propuesta Ganadora adaptada al plan estratégico, continuando con el Plan de Gestión….hasta los Documentos de Cierre del proyecto;

•para las habilidades interpersonales, las presentaciones, autoaprendizaje, la formación de grupos, el desarrollo del espíritu de equipo y el desarrollo de un artículo para la revista Gerencia de Proyectos en Venezuela en equipos (uno sobre el uso de la Gerencia de Proyectos en un área de aplicación de su interés en Venezuela o sobre el uso de técnicas y herramientas particulares en Gerencia de Proyectos en su Organización en Venezuela).

VIII. PERFIL DEL PARTICIPANTE

Profesionales de ciencias básicas y aplicadas, computación, sistemas, ingeniería, política, economía, educación, administración, contaduría, planificación, finanzas, recursos humanos, farmacia, arquitectura, ciencias militares, ciencias sociales, ciencias de la salud y gerencia privada o pública interesados o por interesarse (interesados) en soluciones racionales basadas en proyectos y procesos.

IX. ESTRUCTURA DEL CONTENIDO PROGRAMATICO

El “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” está diseñado para ciento cuarenta (140) horas académicas, dividido en trece módulos que recogen las áreas temáticas claves de la gestión de proyectos:

Módulo I. Marco de trabajo para la Gerencia de Proyectos en Venezuela. Características de los proyectos. Tipos de Proyectos. Gerencia de Proyectos. Modelo organizacional para la gerencia de proyectos. Capacidades organizacionales. Competencias Laborales. Capacidades sobre métodos, estándares y capacidades tecnológicas. Casos en Venezuela. (15 Horas)

Módulo II. Estructura Organizacional para la Gerencia de Proyectos. Modelo de Gestión Gerencial de Proyectos. Modelo de Gestión Técnica de Proyectos. Ciclo de vida de los proyectos. Interesados en los proyectos. Estructura organizacional para la gerencia de proyectos. Caso de estudio en Venezuela. (9 Horas)

Módulo III. Marco de Referencia PMI (PMBOK® Cuarta Edición) para la Gerencia de Proyectos. Procesos de dirección de proyectos para un proyecto. Grupos de procesos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento-control y cierre. Ubicación de los procesos en las 9 áreas de conocimiento. (9 Horas)

Módulo IV. Gestión de la Integración del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de integración de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo V. Gestión del Alcance del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de alcance de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo VI. Gestión del Tiempo del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión del tiempo de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo VII. Gestión de los Costos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de costos de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo VIII. Gestión de la Calidad del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de la calidad de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo IX. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de los recursos humanos de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo X. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de las comunicaciones de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos.(9 Horas)

Módulo XI. Gestión de los Riesgos del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de los riesgos de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos reales. (9 Horas)

Módulo XII. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Descripción y uso de los procesos para la gestión de las adquisiciones de los proyectos: entradas, salidas, actividades, técnicas, herramientas. Casos. (9 Horas)

Módulo XIII. Presentaciones de los Participantes. Elaboración de un artículo. Descripción y uso de la metodología de gerencia de proyectos por los participantes en una organización en Venezuela. (26 Horas)

X. METODO DE TRABAJO

Basamos nuestra estrategia para el cambio de comportamiento con trabajos sobre objetos de aprendizaje, buscando el:

• Desarrollo de Competencias Personales.

• Desarrollo de Competencias de Conocimiento.

• Desarrollo de Competencias de Habilidades en técnicas y herramientas para la Gerencia de Proyectos.

Luego realizamos una evaluación por modulo (presentaciones de informes de avances de sus proyectos, presentación de 1 artículos para su publicación o exámenes). Y finalizamos con la presentación de un trabajo final por cada grupo de participante sobre la aplicación de conocimientos, técnicas y herramientas a un proyecto en una organización en Venezuela.

XI. INVERSIÓN

La inversión de cada participante será de Bs.F. 7.200,oo mas IVA (8.064,oo)

XII. FORMA DE PAGO

Para elaborar la factura se requiere el pago total de Bs.F. 7.200,oo mas IVA (8.064,oo) al inicio del Programa o tres pagos de Bs.F 2.700 mas IVA (3.024,oo) al inicio de cada grupo de cuatro módulos del “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela”. Para pagos realizados luego de un mes de dado el grupo de cuatro módulos, tendrán un recargo de Bs.F. 1.000,oo.

Los pagos se realizaran con depósito o transferencia en la Cuenta Corriente del Banco Provincial. Numero: 0108-0134-63-0100005173 a nombre del Fernando Martínez. RIF V-04404150-9. Entregar original del recibo validado por el Banco al Coordinador del Programa.

Los pagos son realizados por los postulantes luego de recibir la Carta de Aceptación al “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” en la UCV. Enviar copia del recibo de pago vía electrónica para confirmar su participación según la fecha notificada en la carta. CUPOS LIMITADOS.

XIII. LUGAR, FECHA Y HORA

El “Programa en Gerencia de Proyectos en Venezuela” se desarrollará en las instalaciones de la Universidad Central de Venezuela, Facultad de Ciencias. Aula 11. El horario será los días lunes y miércoles de 6:00PM a 8:30PM (Grupo 1) ó martes y miércoles de 6:00PM a 8:30PM (Grupo 2) según selección durante la postulación. Se estima comenzar en Septiembre del 2010 (hasta Febrero 2011).

XIV. TITULO OTORGADO POR LA FACULTAD DE CIENCIAS-UCV

“Certificación de Competencias en Gerencia de Proyectos en Venezuela”. Manual del programa (Material Electrónico). Evaluación y estadísticas.

XV. COORDINADOR DEL PROGRAMA DE GERENCIA DE PROYECTOS EN VENEZUELA

Facilitador Dr. MSc. Lic. Fernando Martínez. Profesor Titular UCV.

XVI. BIBLIOGRAFIA

PMI (2008) PMI (Project Management Institute), Inc. Guía de los Fundamentos de la Gerencia de Proyectos. (Guía del PMBOK®). Cuarta Edición. USA.

PMI (2008) PMI (Project Management Institute), Inc. A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK® Guide)—Fourth Edition. USA.

Modelo Ontológico de Competencias Laborales para la

Gerencia de Proyectos

OFICINA DE PROYECTOS OFICINA DE PROYECTOS

Gerencia Estratégica de Proyectos Marco de Referencia para la Gerencia de Proyectos

Gestión Gerencial de Proyectos Marco de Trabajo para la Gerencia de Proyectos en la Organización

Gestión Técnica de Proyectos Metodología de Gerencia de Proyectos

Para más información:

Ubicación FaceBook: “Fernando Martínez” http://www.facebook.com/GERENCIAdePROYECTOenVENEZUELA?ref=profile

Grupo FaceBook: “Gerencia de Proyectos en Venezuela”

http://www.facebook.com/GERENCIAdePROYECTOenVENEZUELA?ref=profile#!/group.php?gid=106251939413119&ref=ts

La teoría de la organización y el devenir de las organizaciones, permitió definir dos tipos de actividades organizacionales: Las operaciones y los proyectos. Las operaciones llevadas como procesos, con el uso de una tecnología, para describir las actividades recurrentes en la organización y que generan el mismo producto o prestan un servicio reiterado (PMI,2004) y por otra parte los proyectos como un esfuerzo temporal en forma de procesos que llevan a cabo las personas, con el uso de una tecnología, para crear un producto, servicio o resultado único (PMI,2004).

CONCLUSIÓN

El éxito de la organización depende del éxito de sus proyectos y procesos; y el éxito de los proyectos depende de las Competencias Laborales desarrolladas en las personas para trabajar con Proyectos y Tecnologías.

SÍNTESIS CURRICULAR

DATOS PERSONALES

Nombre: Fernando José.

Apellidos: Martínez Valdivieso

Fecha de nacimiento: Caracas 29-06-59

Teléfono: 0416 7217462

e-mail: [email protected]

ESTUDIOS REALIZADOS

Institución: Universidad Central de Venezuela

Título: Doctor en Ciencias Sociales. Área Administración.

Año: 26-11-1993.

Institución: Universidad Central de Venezuela

Título: Magíster Scientiarum en Ciencias

Administrativa. Mención Planificación.

Año: 21-07-1988. Mención publicación.

Institución: Universidad Central de Venezuela.

Título: Licenciado en Computación.

Año: 11-12-1981.

CARGOS DESEMPEÑADOS

Cargo: Presidente de la Empresa Fernando Martínez Consultores Adiestramiento y Proyectos C.A.

Fechas: desde: 03-03-08

Cargo: Relator de conferencias sobre Gerencia de Proyectos y Oficina de Proyectos para Empresas en Venezuela.

Fechas: desde: 03-03-08

Cargo: Profesor Titular Investigador. UCV.

Fechas: desde: 01-07-97

Cargo: Coordinador del Programa de Gerencia de

Proyectos. UCV-FACES

Fechas: desde: 01-10-2004 hasta: 2007

Cargo: Director de la Empresa Universitaria de la UCV. Proservfacica.

Fechas: desde: 03-03-97 hasta: 01-03-99

Cargo: Coordinador de la Especialización Sistemas de Información del Postgrado en Ciencias de la Computación. UCV-CIENCIAS

Fechas: desde: 12-07-98 hasta: 2003

Cargo: Coordinador del Centro de Investigación en Sistemas de Información. UCV-CIENCIAS

Fechas: desde: 12-07-98 hasta: 2003

AREA DE TRABAJO.

•Gerencia de Proyectos

•Gerencia de Oficina de Proyectos.

•Desarrollo de Competencias Laborales en Gerencia de Proyectos

•Gerencia del Conocimientos.

ARTICULOS DE GERENCIA DE PROYECTOS 2000-2009

•1.-La Oficina de Proyectos es la base del éxito de una Organización. Diario 2001. Año 2007 Caracas Venezuela.

•1.-Los Mundos de la Gerencia de Proyectos. Simposio de Gerencia de Proyectos. CEP FACES Universidad Central de Venezuela. Septiembre 2006.

•1.-Gestión Técnica y Gestión Gerencial de Proyectos de Informática. 2.- Modelo de Propuestas para Proyectos de Informática. ASOVAC. UCV 2005

•1.-Models of Specification of Work in Group. World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA. 1998.

•1.-Method to guide the process of development of Groupware-workflow (Meetingware) World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA. 2000.

•1.-Modelo de Diseño instruccional para Cursos de Sistemas de Información Basados en Web con un Sistema Administrador de Cursos. Conferencia Iberoamericana en Sistemas, Cibernética e Informática. Orlando, EEUU. Julio, 2002.

•1.-Web-Based Information System Course with Learning Management System. World Multiconference on Systemics, Cybernetics and Informatics. USA. Julio, 2002.

•1.-Evaluación de la Calidad de los cursos basados en Web de Sistemas de Información. 2.- Congreso Internacional UNIMET-EDUTEC 2003. Venezuela. Nov. 2003.

PROYECTOS RECIENTES 2007-2010

•Desarrollo de competencias en Gerencia de Proyectos 1988-2010.

•Asesoría LOCTI 2008-2010.

•Consultoría en Proyectos de CTI 2006-2010.

•Desarrollo de Metodologías de Gerencia de Proyectos 1988-2010.

•Modelo de Madurez de Oficina de Proyectos 2008-2010.

•Desarrollo de Cursos de basados en Web con WebCT, LearningSpace y Moodle. 2000-2008

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