Estilo de Gerencia

  • Algunos  errores que un  Gerente no debe cometer

    Algunos errores que un Gerente no debe cometer

    En esta oportunidad se exponen algunos errores de acuerdo a la experiencia de quienes lo han vivido, pero que también han sido investigados, especialmente, cuando se estudia el comportamiento organizacional de la empresa y que, se sabe, ha generado serios problemas a la empresa. Leer mas >

  • La Productividad del Conocimiento

    La Productividad del Conocimiento

    Después de haber agotado el modelo de la Revolución Industrial la sociedad y las organizaciones buscaron una nueva fuente de generación de riqueza y la encontraron en el conocimiento. El Siglo XXI está caracterizado por una economía global, cuyo motor será el conocimiento, y en la cual las únicas ventajas competitivas serán el manejo y… Leer mas >

  • Cómo gerenciar el cambio tecnológico

    Cómo gerenciar el cambio tecnológico

    Para que las organizaciones puedan aprovechar al máximo las nuevas tecnologías, deben introducir estrategias que tengan en cuenta, no sólo los cambios tecnológicos, sino también los otros cambios de la sociedad que deberían influir en sus resultados. Leer mas >

  • La gerencia del desarrollo sostenible

    La gerencia del desarrollo sostenible

    Bajo la creencia fiel de que los recursos son infinitos e inagotables, se han planteado numerosas teorías para favorecer a la humanidad. Lamentablemente el modelo de crecimiento y desarrollo seguido hasta el presente, ha generado efectos indeseables, tales como concentración de la riqueza, deterioro ambiental, injusticia social e inequidad y pérdida de la diversidad cultural. Leer mas >

  • Buenas prácticas

    Buenas prácticas

    A través del escrito se pone en evidencia la importancia de la actuación frente a laparte conceptual –teórica. La práctica de los conocimientos sirve para reafirmar el aprendizaje y, que no existe tal aprendizaje si no se transfiere a la cotidianidad del comportamiento. Leer mas >

  • El gerente llorón

    El gerente llorón

    Hoy en día las empresas están confrontando una situación muy delicada en sus cuadros gerenciales, por cuanto existe en dichos niveles personas que por su nivel de incompetencia distorsionan las realidades organizacionales, sobreponiendo sus intereses personales a los empresariales, por medio de un estilo actitudinal muy cambiante de acuerdo a la situación en el cual… Leer mas >

  • El letrero invisible

    El letrero invisible

    ¡Cada persona es especial! Con sinceridad creo esto. Cada uno de nosotros desea sentirse bien respecto a sí mismo, pero para mí, es igualmente importante lograr que los demás se sientan también así. Leer mas >

  • El proceso de transformación de las universidades

    El proceso de transformación de las universidades

    Las universidades venezolanas deben modernizarse «gerencial y tecnológicamente» o al menos saber a través del «benchmarking» (confrontar una organización con la mejor del orbe en su respectivo sector) dónde se están produciendo mundialmente las innovaciones significativas en los procesos de aprendizaje que aumentan la calidad de la educación y la prosperidad de las naciones por… Leer mas >

  • La estrategia es moda y prioridad

    La estrategia es moda y prioridad

    Las estrategias son moda. Deben lucir “fashion” para mantenerse activa en la mente colectiva y no caer en un segundo plano, arropadas por el entorno. Su objetivo siempre será crear la coincidencia de objetivos y recursos para conseguir mejorar los rendimientos, principalmente económicos, de una organización en el tiempo. Leer mas >

  • Decálogo de un Líder y Dodecálogo de un Anti-Líder

    Decálogo de un Líder y Dodecálogo de un Anti-Líder

    El Dr. Rogelio Carrillo Penso, asiduo colaborador de nuestra revista, ha recopilado para su publicación titulada “Gotas de Conocimiento”, este interesante artículo que lleva el presente título. Leer mas >