Los Nativos Digitales y su revolución en el Mundo Laboral

      La revoluciòn tecnològica digital, las Tics, y todo lo relacionado con Informàtica e Internet,  ha dado paso en los ùltimos tiempos,  al nacimiento de una nueva generaciòn, que se han identificado plenamente con ellas y lo màs interesante, es que conocen de su alcance y repercusiones, sobre todo en en la dinàmica de las empresas, que han dado paso a una nueva percepciòn del trabajo,  favoreciendo aquellas que lo han sabido interpretar y que la utilizan adecuadamente.

     Al respecto de ello,  comenta ‘los recursos humanos.com’, que los nativos digitales están creando una revolución en el mundo laboral. Dinámicos, creativos,  contestatarios y rebeldes, los jóvenes están cambiando la forma de hacer negocios. Esta Nueva Generaciòn  poco a poco, está modificando la realidad empresarial. Con constante acceso a la tecnología, los jóvenes buscan nuevos desafíos que les permitan desarrollar sus capacidades creativas pero, que a su vez, les deje tiempo para proyectos personales.

     Tienen una prioridad muy clara: Finalizar su carrera universitaria. Una vez obtenido el título, viajan. El principal motivo suele ser para perfeccionar el nivel de inglés (muchos pasan entre uno o dos años en otros países para lograrlo) o ganar experiencias “de la vida real”, luego de años en el sistema de educación formal. Al regreso de sus viajes, recién comienzan la primera búsqueda laboral.     Para estos jóvenes, una computadora, significa una herramienta de trabajo y de diversión. Además es un elemento clave a la hora de socializar y generar contactos.

     Participan activamente en redes sociales como Facebook o Linkedin donde no sólo hacen nuevos amigos, sino que pueden conseguir nuevos empleos. El MSN Messenger es donde conversan, acuerdan, se pelean o construyen lazos con amigos y conocidos durante el día. Crecieron viendo a sus padres dedicarles la vida entera al trabajo. Llegaban tarde a la casa y dejaban de hacer cosas que les daban placer por trabajar. No quieren ese destino para ellos. La nueva generación busca un trabajo que les brinde un buen ingreso, que valoren sus habilidades pero que, a su vez, le ofrezca horarios flexibles donde desarrollar actividades de ocio.

    En cuanto a lo estrictamente laboral, quieren alcanzar resultados concretos, tangibles y a corto plazo. Necesitan saber por qué y para qué hacen lo que hacen. Si no, fácilmente se sienten desmotivados, pueden sentirse usados, se aburren y buscan nuevos desafíos. Anhelan un buen clima laboral, un ambiente informal y sobre todo, buenos jefes.

    Agrega la fuente de informacion indicada en su interesante comentario, que este es uno de los principales motivos por los cuales tienen tanta rotación por distintas empresas. Ellos se unen a las empresas por dinero pero, se van por los jefes o las malas condiciones de trabajo (lidiar con clientes quejosos, o estructuras demasiado verticalistas). Son rebeldes y contestatarios, pero a su vez son veloces y efectivos en sus tareas. Consideran que el principal beneficio que debe brindarles un trabajo es la capacitación, el desarrollo y la posibilidad de relacionarse con gente que los admiren. Teniendo en cuenta este detalle fundamental, las empresas están empezando a poner más énfasis en estos puntos.     Los jóvenes buscan aprender de manera práctica antes que teórica; el trabajo debe ser una instancia de aprendizaje práctico, una experiencia enriquecedora, por lo que la presencia de un referente que los guíe y les brinde contención, hará que se sientan valorados y apuesten a quedarse en la compañía.

       Los jóvenes de esta Generaciòn,  muchas veces cuentan con apoyo económico familiar; no temen abandonar las organizaciones cuando algo no los convence, por lo cual es fundamental analizar sus expectativas, què piensan de su rol en la empresa, sus jefes, sus compañeros de trabajo para elaborar buenos planes de acción que retengan, motiven y desarrollen su potencial.

       Fueron educados en la época de mayor crecimiento económico de los últimos 100 años de la historia. Acostumbrados a tener todo, opinan sobre los trabajos que quieren y cuánto dinero quieren ganar. Sueñan con puestos importantes y grandes salarios, pero muchos de estos jóvenes se olvidan de que es necesario el trabajo duro y empezar desde abajo.

      Si se aburren o no encuentran desafíos interesantes, son capaces de abandonarlo todo. Conocen sobre el mercado laboral, si su carrera universitaria es de las más solicitadas o si las empresas se pelean ellos. A veces ahorran, y renuncian para recorrer el mundo, convencidos de que cuando vuelvan van a conseguir otro empleo que hasta, incluso, pueda llegar a ser mejor que lo anterior.

       En este punto hay divergencias de opinión entre las áreas de recursos humanos de las empresas. Algunos acceden a recontratar a un joven que dejó el empleo por viajar, porque dicen que valoran la gente que busca nuevas experiencias y porque la persona era un buen trabajador. Mientras que otros piensan que las experiencias difíciles son las que mejor enseñan.

     Muy significativo en el anàlisis del tema por  la fuente de informaciòn mencionada,  cuando  comenta ademàs, que tienen una concepción distinta del trabajo; a diferencia de generaciones anteriores, no trabajan para un futuro incierto, buscan el bienestar ahora. El trabajo, debe dejarles el tiempo necesario para realizar todo aquello que los haga felices. Mientras que los mayores están acostumbrados a organizar reuniones, hasta para discutir cosas insignificantes, ellos prefieren minimizar estos encuentros y salir más temprano. Todo que se pueda resolver de forma digital, así se debe hacer. No le encuentran el sentido a perder horas en una sala de reuniones, cuando pueden resolverlo por mail o por teléfono y terminar más temprano.

     En definitiva: Son jóvenes emprendedores, que en la mayoría de los casos, abren sus propias empresas o se van un año de mochileros a recorrer Europa. En unos años, cuando la Generación ya ocupe posiciones de mando en las empresas, van a modificar la cultura de las mismas. Ya no va a importar tanto el tiempo de permanencia en la oficina, y otros aspectos tradicionales de las corporaciones, sino que lo fundamental será la independencia, el poder de decisión y el cumplimiento de objetivos pre estipulados.

     Saben de antemano, que la empresa en la que trabajan, no será la última y quizás estén utilizando su experiencia laboral actual como un aprendizaje para crear su propia empresa exitosa en el futuro.

      La inmediatez la viven a diario con su participación en comunidades virtuales, todas formadas por jóvenes de entre 12 y 30 años, que consideran que tienen más cosas en común con los participantes de una comunidad virtual que con los habitantes de su propio barrio o ciudad.

    Lo cierto es, que esta nueva generaciòn ha dado paso a una nueva percepciòn del recurso humano en el trabajo, de còmo se les puede utilizar sin temor a disminuir la productividad, la permanencia en el trabajo, la eficiencia y todo aquello que garantice el uso adecuado del recurso humano, que definitivamente como se esta dando, conlleva a  que las empresas, organizaciones interpreten el comportamiento de esta nueva generaciòn y se la sepa utilizar exitosamente.

       Interesante tambièn, en el surgimiento de  la nueva generaciòn digital; es còmo ha incidido significativamente en su formaciòn, capacitaciòn, obligando a las universidades a rerestructurar sus programas de estudios, de tal forma que los nuevos conocimientos  estèn integrados a las herramientas comunicacionales, a la nueva tecnologìa que conlleve a dar paso a nuevos paradigmas en funciòn de còmo gerenciar el recurso humano nuevo que ha surgido, con las nuevas competencias que se han desarrollado.  No pueden seguir las  Escuelas, especialmente la de Administraciòn, con los conocimientos tradicionales; urge transformaciones radicales que garanticen utilizar el capital humano de esta nueva generaciòn.

(*) Fuente: www.losrecursoshumanos.com

Web: www.carmorvane.com

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