La finalidad de delegar es lograr nuestros objetivos al menor coste posible, aumentando nuestra capacidad y la del equipo para mayores empeños, lo que requiere simplificar nuestro propio trabajo”, argumenta José María Acosta Vera en su libro Delegar, (Esic Ed.). Y añade otro objetivo: “Fomentar el desarrollo de los miembros del equipo”. Por ello, Acosta opina que las funciones más adecuadas para delegar son aquellas que…
· No dominas especialmente, y un colaborador puede realizar igual o mejor que tú.
· No te gustan, (y por consiguiente no haces bien), y que no es necesario realizar personalmente.
· Te ocupan mucho tiempo. Lo que te impide hacer o pensar cosas quizás más importantes.
· Un colaborador puede resolver más rentablemente que tú, (aunque lo haga peor).
· Puede suponer una formación para el colaborador, (se aprende haciendo).
· Pueden convertir en un especialista a alguien de tu equipo. – Te convierten en cuello de botella o en imprescindible, porque eres el único que sabes hacerlas.
Como dirían Cruz y Raya, “si hay que delegar se delega, pero delegar pa ná es tontería”.
Fuente: http://www.emprendedores.es/empresa/noticias/que_se_debe_delegar
