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Gestión de la Calidad en los Procesos de Aprendizaje

En los últimos tiempos la tendencia más sobresaliente reafirma la de recurrir cada vez más a terceros para realizar trabajos que antes eran funciones típicas de las mismas organizaciones y/o instituciones que formulan la solicitud. La razón de fondo para la terciarización es claramente económica. Leer mas >
La gerencia del desarrollo sostenible

Bajo la creencia fiel de que los recursos son infinitos e inagotables, se han planteado numerosas teorías para favorecer a la humanidad. Lamentablemente el modelo de crecimiento y desarrollo seguido hasta el presente, ha generado efectos indeseables, tales como concentración de la riqueza, deterioro ambiental, injusticia social e inequidad y pérdida de la diversidad cultural. Leer mas >
Hacer de la empresa un lugar de éxito compartido

Para lograr el éxito de una empresa de forma continua y permanente en el tiempo, es imprescindible desarrollar un clima organizacional, donde prevalezca la inteligencia social. Mantener la química emocional en un rango positivo, evitando la hostilidad. Leer mas >
El modelo de negocios

Tal como son los planos para una casa, el modelo de negocio es la arquitectura de una empresa. Es más que un estado financiero o que un plano de la planta. Es la representación resumida de una empresa en la cual se rescatan todos aquellos aspectos relevantes y de caracterización. Lo verdaderamente importante para adoptar… Leer mas >
¿Y… PDVSA qué?

Nuestra principal industrial nacional PDVSA, del cual depende la estabilidad económica, social y política del país, está atravesando en los actuales momentos circunstancias muy difíciles, por cuanto internacionalmente tiene una querella con la Exxon –la empresa petrolera más grande del mundo– y como consecuencia de la misma, tiene embargado sus bienes en el exterior por… Leer mas >
El «Topgrading» y el caso PDVSA

La herramienta del “Topgrading” era una de las banderas gerenciales de mayor éxito que tenía la PDVSA de la IV República, por cuanto los procesos de reclutamiento y selección y empleo, implementados en dicha corporación garantizaba que solamente ingresaban “Jugadores de 1ra. Categoría”, dispuestos actuar exitosamente –y así lo lograron– en las “Grandes Ligas Organizacionales”… Leer mas >
Alcanzar la Visión

La visión es la manifestación estratégica de un estado que se quiere alcanzar, y si se elige el camino correcto y en el tiempo adecuado, es posible que se alcance con pocas variaciones con respecto a lo planificado. Leer mas >
Los errores que no deben cometer los gerentes

No nos debe sorprender que se diga, que quien está al frente de una empresa, sea del tipo y sector que sea, bien como gerente, bien como personal directivo de la misma, puede cometer muy diversos errores que le pueden perjudicar a él y a su propia empresa. Sin duda, se mezclarán éstos con sus… Leer mas >
Las empresas que van al gimnasio

Como en el deporte, a la empresa se le puede aplicar el sistema de entrenamiento para lograr un mayor rendimiento. Salir de la zona de confort, y hacer ejercicios, para tener cuerpos empresariales. Leer mas >
Competencias que los líderes no deben tener

El pensamiento inicial que siempre ha aparecido en este espacio, en esta oportunidad se refiere a la ira. Los expertos en el comportamiento humano, están muy claros cuando afirman que la ira es consecuencia de un bajo coeficiente emocional, es decir es una emoción negativa e inútil que bloquea la totalmente la consecución de los… Leer mas >